您所属的部门/业务线是？
技术研发
产品运营
市场营销
销售与客户服务
职能支持（人力/财务/行政等）
其他
您主要通过何种形式参与了本季度的战略宣贯？
全员大会/线上直播
部门/团队内部传达会
阅读内部邮件/公告
直属领导一对一沟通
未参与任何形式的宣贯
请对本次战略宣贯的整体组织安排（如时间、形式、通知）进行满意度评分。（1分-非常不满意，5分-非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为本次宣贯所采用的主要形式（如会议、文档、视频）是否有效？
非常有效，易于理解和接受
比较有效，但仍有优化空间
一般，效果平平
效果较差，难以抓住重点
完全无效
宣贯内容对“公司本季度的核心战略目标”阐述得是否清晰？
非常清晰，目标明确且可衡量
比较清晰，大致了解方向
一般，有些模糊
不清晰，目标表述含糊
完全不清楚
宣贯内容对“该战略与您所在部门/个人工作的关联性”解释得是否充分？
非常充分，能清楚看到自己的工作如何贡献
比较充分，有大致关联
一般，关联性解释较弱
不充分，感觉与己无关
完全未提及
您认为本次战略宣贯在哪些方面做得比较好？（可多选）
高层领导亲自解读，权威性强
内容逻辑清晰，层层递进
使用了丰富的案例或数据支撑
提供了清晰的后续行动计划
互动环节好，有答疑解惑
以上均无
您认为本次战略宣贯在哪些方面有待改进？（可多选）
内容过于宏观，缺乏落地指导
信息量过大，重点不突出
形式单一，枯燥乏味
宣讲人表达不够清晰或生动
缺乏后续的跟进与反馈渠道
时间安排不合理
暂无改进建议
宣贯后，您对实现本季度战略目标的信心如何？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
完全没有信心
您的直属上级是否就本次战略内容与您进行过进一步的沟通或任务分解？
是，进行了详细讨论和任务安排
是，但仅简单提及
否，未进行任何沟通
不适用（如无直属上级）
如果0分代表“完全不会”，10分代表“极有可能”，您有多大可能向同事推荐学习本次战略宣贯的内容？
您更希望未来通过哪种形式接受战略宣贯信息？（单选最偏好的一项）
线下集中会议/工作坊
线上视频会议/直播
图文并茂的线上文档/手册
短视频/信息图等轻量化内容
与直属领导的定期一对一沟通
对于未来的战略宣贯，您最希望增加或强化的内容环节是什么？（例如：更多案例分析、跨部门协同讨论、战略工具包等）
关于本次宣贯的战略内容本身，您最大的疑问或最希望得到澄清的一点是什么？
基于本次宣贯，您是否清楚自己下个阶段（如下月）的工作重点需要做出哪些调整？
非常清楚，已有明确计划
大致清楚，方向已定
有点模糊，需要进一步确认
不清楚，等待安排
我的工作重点无需调整
请对本次战略宣贯在“帮助您理解公司发展方向”方面的效果进行评分。（1分-毫无帮助，5分-帮助极大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司战略信息的传递频率如何？
频率适中，信息更新及时
频率略高，信息消化不及
频率略低，希望更频繁沟通
不确定/不关注
请分享一个您认为公司内战略传达做得好的具体例子或经验。（若无，可留空）