总的来说，您认为月度总结会对您的工作价值有多大？
非常有价值
比较有价值
价值一般
价值不大
完全没有价值
从0到10分，您有多大意愿向新同事推荐参加月度总结会？（0=非常不愿意，10=非常愿意）
请为月度总结会的整体安排（如时间、时长、形式）打分。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为月度总结会最吸引您或最有价值的部分是什么？（可多选）
团队工作成果回顾与展示
个人工作亮点与认可
上级/领导的点评与指导
跨部门信息同步与协作
下阶段目标与计划明确
团队建设与互动环节
其他
您认为月度总结会最需要改进的部分是什么？（可多选）
会议时间过长
会议议题不聚焦
信息单向传递，缺乏互动
个人贡献展示不充分
缺少建设性反馈
目标与计划不够清晰
形式过于刻板
其他
您认为会议主持/组织者的表现如何？
非常专业，能有效引导会议
比较专业，基本能控制节奏
表现一般
表现较差，会议效率低
不适用/无主持
月度总结会的内容（如分享的信息、数据、案例）对您后续工作的实际指导意义有多大？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在月度总结会上，您是否有机会充分表达自己的观点或提出建议？
总是有充分机会
偶尔有机会
机会很少
几乎没有机会
完全没机会
会议结束后，您通常能更清晰地了解团队和个人的下阶段目标吗？
总是非常清晰
通常比较清晰
有时清晰有时模糊
通常比较模糊
完全不清晰
您更希望月度总结会增加哪些内容或环节？（可多选）
更多跨部门成功案例分享
专业技能/知识小培训
开放式问题讨论与头脑风暴
更多团队建设与放松活动
对突出贡献的即时奖励
上级/同事的匿名互评反馈
其他
您认为月度总结会的频率（每月一次）是否合适？
非常合适
比较合适，但可微调
一般，可以考虑改为双周或季度
不太合适，频率过高
完全不合理
与日常沟通相比，月度总结会为您提供了多少增量价值？
提供了大量独特的、日常无法获得的价值
提供了一些额外价值
价值与日常沟通差不多
提供的价值还不如日常沟通
完全没有增量价值
如果让您用一句话总结月度总结会给您带来的最大收获（或最大遗憾），会是什么？
基于您的体验，您认为月度总结会是否有助于增强团队凝聚力和归属感？
显著增强
有一定增强
没有明显影响
反而有削弱作用
不确定
您是否愿意在未来的月度总结会上承担更主动的角色（如分享、主持、记录等）？
非常愿意
比较愿意，视情况而定
一般，没有特别想法
不太愿意
完全不愿意
请为您所在部门/团队在月度总结会上的整体参与度和投入度打分。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您主要通过哪些渠道获取月度总结会的后续跟进信息？（可多选）
会议纪要邮件
内部协作平台（如钉钉/飞书/Teams）
直属领导口头传达
同事间私下交流
没有收到过系统跟进
其他
您认为月度总结会上讨论的议题和决策，在会后得到有效执行和跟进的情况如何？
非常好，有明确追踪和结果
比较好，大部分能落实
一般，部分能落实
比较差，很少能落实
非常差，基本没有跟进
对于如何让月度总结会变得对您个人更有价值，您有什么具体的建议或想法？
与公司其他会议相比，您如何评价月度总结会的综合质量？
质量最高，最有价值的会议之一
质量高于平均水平
质量处于平均水平
质量低于平均水平
质量最差，最无价值的会议之一
您的职位级别是？
基层员工
初级管理者/团队主管
中级管理者
高级管理者/总监及以上