您所在的部门属于？
业务部门（如销售、市场、产品）
职能部门（如人力、财务、行政）
技术/研发部门
其他
您在公司的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
总体而言，您对高层管理团队在本次变革中展现的沟通耐心度（如：愿意倾听、反复解释、给予时间消化等）感到满意吗？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您主要通过哪些渠道了解到本次变革的官方信息？（可多选）
公司全员大会/线上会议
部门/团队内部传达会
公司内部邮件/公告
直属上级的一对一沟通
内部社交平台/工作群
其他
您认为，在本次变革沟通中，高层管理团队在哪些方面展现了足够的耐心？（可多选）
对变革原因和背景的反复阐述
对员工疑问的及时回应与解答
给予员工足够的时间去理解和接受
允许并鼓励员工表达不同意见和担忧
在沟通中表现出同理心和理解
感觉以上方面均不足
当您对变革有疑问或担忧时，您是否感觉有畅通的渠道向高层或相关方提出并获得回应？
是，渠道畅通且能得到回应
有渠道，但回应不及时或模糊
有渠道，但基本没有回应
不清楚有哪些渠道
没有合适的渠道
您如何评价高层管理团队在沟通变革信息时的清晰度和透明度？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为沟通的频率是否足够？
非常足够，信息更新及时
基本足够
一般，时有时无
不足，信息滞后严重
完全不足，几乎无沟通
您认为在沟通耐心度方面，最需要改进的是哪些环节？（可多选）
初始宣布时的详细解释
变革过程中的持续跟进与答疑
对负面情绪和阻力的接纳与疏导
对不同层级、部门员工的差异化沟通
沟通渠道的多样性与易用性
高层管理者的倾听姿态与互动
其他
与过往的公司变革相比，您认为本次高层在沟通耐心度上有何变化？
显著提升
略有提升
差不多，没有明显变化
略有下降
显著下降
没有可比性
基于本次变革的沟通体验，您有多大意愿向其他同事或朋友推荐公司目前的高层管理沟通方式？（0-10分，0分=完全不愿意，10分=极愿意）
您认为高层管理团队是否真正倾听了员工在变革中的声音？
是的，明显感受到被倾听且意见被考虑
有一些倾听的迹象，但影响有限
形式大于实质，感觉没有被真正倾听
完全没有，感觉是单向通知
请描述一个您感受到高层管理团队在沟通中“有耐心”或“缺乏耐心”的具体事例（可选）。
综合来看，本次变革沟通对您个人工作积极性和对公司的信任度产生了怎样的影响？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您对未来高层管理团队进行重大变革沟通的信心如何？
非常有信心，相信会做得更好
比较有信心
一般，持观望态度
信心不足
完全没有信心
您希望未来在类似变革中，增加哪些形式的沟通以提升耐心度和理解度？（可多选）
更多小范围的、互动式的座谈会/工作坊
定期的高层问答（Q）直播
设立变革沟通专属邮箱或平台，并承诺回复时限
由直属上级进行更频繁的一对一沟通与辅导
提供更详细、可视化的变革路线图与进展报告
其他
对于提升高层管理变革沟通的耐心度和有效性，您还有哪些具体的意见或建议？