您认为公司现行的管理制度（如考勤、考核、晋升等）对全体员工是否一视同仁？
完全一视同仁
基本一视同仁
一般，部分制度存在差异
不太一视同仁
完全因人而异
当您或同事在工作中出现失误时，管理者的处理方式是否一致？
完全一致，对事不对人
基本一致
有时会因人或事而异
经常不一致
完全看人下菜碟
您认为公司的绩效考核标准是否清晰、透明且对所有员工统一适用？
非常清晰透明且统一
比较清晰透明
一般，部分标准模糊
不太清晰透明
完全不透明，标准不一
在晋升机会的获取上，您认为公司更看重什么？
个人能力与业绩（最公平）
工作年限与资历
与上级的关系
背景或资源
其他因素
在您看来，哪些方面最容易出现“特殊化”或“区别对待”的情况？（可多选）
工作分配与资源倾斜
绩效考核与评分
晋升与调薪机会
培训与发展机会
请假与考勤管理
团队活动与福利
沟通与反馈渠道
其他
您认为公司高层管理者在践行“公平”原则上的表率作用如何？
表率作用非常强
表率作用比较强
一般
表率作用较弱
没有表率作用
请为您所在部门/团队的管理者（您的直接上级）在“管理公平性”方面的表现打分。（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为“关系户”或“特殊背景”员工的存在，是否影响了您对管理公平性的感知？
严重影响
有一定影响
影响不大
没有影响
不清楚是否存在此类情况
您认为公司现行的沟通与申诉渠道，能否有效解决关于公平性的争议？
您认为提升管理公平性，公司最需要从哪些方面入手？（可多选）
建立更透明、量化的制度
加强管理者公平意识培训
设立独立的监督与反馈机制
高层领导以身作则
营造开放、敢言的团队文化
定期进行匿名公平性调研
其他
与同行业其他公司相比，您认为本公司的管理公平性处于什么水平？
远高于行业水平
略高于行业水平
处于行业平均水平
略低于行业水平
远低于行业水平
基于您对公司管理公平性的整体感受，您有多大意愿向朋友推荐本公司作为一个公平的工作场所？（0-10分，0分完全不愿意，10分非常愿意）
对于公司如何真正做到“员工管理不搞特殊化”，您有什么具体的建议或期望？