您在这些跨分部项目中主要扮演的角色是？
项目负责人/核心决策者
核心执行成员
支持/配合成员
其他
总体而言，您对跨分部项目协作的顺畅度满意吗？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在项目协作过程中，您最常使用的沟通工具是？
企业微信/钉钉等IM
电子邮件
视频会议（如腾讯会议）
项目管理软件（如Jira, Teambition）
电话
您对现有沟通工具在支持跨分部协作方面的有效性满意吗？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
跨分部项目会议（如例会、评审会）的召开频率如何？
过高，影响正常工作
频率适中，效率高
频率偏低，信息同步不及时
视项目阶段而定，比较合理
您认为跨分部会议通常能达到预期目标（如决策、同步）吗？
总能达到
大部分时候能
时好时坏
很少能达到
几乎不能
在跨分部协作中，您遇到的主要挑战有哪些？（可多选）
时区/工作时段差异
沟通效率低，信息不同步
权责划分不清，决策缓慢
文化/工作习惯差异
技术/系统平台不互通
资源（人力、预算）协调困难
缺乏有效的协作流程规范
其他
当遇到协作障碍时，通常能通过既定的流程或渠道得到有效解决吗？
您对来自其他分部的同事在协作中的响应速度与支持力度满意吗？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您对项目管理层在推动跨分部协作、解决冲突方面的作用满意吗？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前公司的知识/文档管理系统，对跨分部项目的信息共享支持度如何？
非常好，信息易查找、易更新
比较好，基本能满足需求
一般，存在查找困难或版本混乱
比较差，信息分散且难以获取
非常差，几乎没有有效支持
您认为哪些措施最能有效提升跨分部协作效率？（可多选）
建立更清晰的协作流程与SOP
统一并优化协作工具平台
设立明确的跨分部接口人或协调角色
加强团队建设与文化交流活动
提供跨分部协作技能培训
优化绩效考核，纳入协作贡献度
高层管理者给予更多关注与支持
其他
通过参与跨分部项目，您个人在哪些方面得到了成长？
专业技能与知识
沟通与协调能力
全局视野与战略思维
人际网络拓展
没有明显感觉
其他
总体而言，您对跨分部项目带来的个人价值与职业发展机会满意吗？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
如果未来有新的跨分部项目机会，您愿意积极参与吗？
非常愿意
比较愿意
视具体情况而定
不太愿意
非常不愿意
请分享一个您经历过的、最成功或最失败的跨分部协作案例，并简要说明原因。
对于提升公司整体的跨分部协作水平，您最重要的建议是什么？
您所在的部门/分部是？
技术研发部
产品部
市场与销售部
运营部
人力资源部
财务部
其他职能部门
其他业务分部
您在公司的服务年限是？
少于1年
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上