您所在的部门/业务单元是？
技术研发部
产品部
市场与销售部
运营与客户服务部
人力资源与行政部
财务与法务部
其他
您在公司的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您当前的职位层级是？
初级员工/专员
中级员工/主管
高级员工/经理
总监及以上
您认为公司现行的绩效考核制度（包括流程、标准、方法等）是否清晰易懂？
在制定您的个人绩效目标时，您与上级的沟通是否充分？
非常充分，目标明确且达成共识
比较充分，基本了解目标
一般，沟通有限
不太充分，目标不够明确
非常不充分，几乎没有沟通
您认为绩效考核指标（KPI/OKR等）的设置是否合理反映了您工作的核心价值与贡献？
请您对考核过程中，上级对您工作表现的反馈及时性进行打分（1分为非常不及时，5分为非常及时）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对考核过程中，上级对您工作表现的反馈质量（如具体性、建设性）进行打分（1分为非常差，5分为非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为绩效考核结果是否能真实、准确地反映您在过去一年的工作表现？
完全能反映
大部分能反映
基本能反映
小部分能反映
完全不能反映
在您看来，影响绩效考核公平性的主要因素可能有哪些？（可多选）
考核标准模糊或主观性强
上级个人偏见或关系亲疏
跨部门/团队工作量与难度差异
信息不对称，员工贡献未被完全看见
考核结果与薪酬/晋升强关联带来的压力
缺乏有效的申诉或复核机制
其他
您对绩效考核结果的应用（如与薪酬调整、奖金分配、晋升发展的关联）是否感到公平？
当您对考核过程或结果有异议时，您是否清楚公司提供的申诉或沟通渠道？
非常清楚且信任该渠道
比较清楚
一般，略有了解
不太清楚
完全不清楚
您认为公司为员工提供的绩效改进支持（如培训、辅导、资源等）是否充足？
基于您目前的体验，您有多大意愿向公司内其他同事推荐或肯定现有的绩效考核体系？（0-10分，0分代表完全不愿意，10分代表非常愿意）
与2025年相比，您认为2026年的绩效考核公平性是否有提升？
有明显提升
略有提升
基本持平
略有下降
有明显下降
无法比较（如新入职）
您最希望公司在绩效考核的哪个环节进行优化？（可多选）
目标设定与沟通环节
过程跟踪与反馈环节
评估标准与评分环节
结果校准与审核环节
结果应用与激励环节
申诉与争议处理环节
其他
对于提升绩效考核的公平性、公正性与透明度，您有哪些具体的意见或建议？（如流程、工具、沟通、培训等方面）