您所在的部门是？
研发/技术部
产品部
市场/销售部
运营部
人力资源部
财务部
行政部
其他
您的职位层级是？
基层员工
骨干/资深员工
基层管理者
中层管理者
高层管理者
总体而言，您对公司2026年度的物质激励政策（如年终奖、项目奖金、调薪等）的满意度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为2026年的物质激励总额与您的个人贡献匹配度如何？
基于目前的物质激励体验，您有多大意愿向朋友推荐本公司作为一个值得长期发展的地方？（0-10分，0分代表完全不愿意，10分代表非常愿意）
2026年，以下哪些物质激励项目让您感到满意？（可多选）
年度绩效奖金
项目专项奖金
年度调薪幅度
即时奖励/红包
长期激励（如股权、期权）
各类补贴（餐补、交通补等）
福利礼品/节日礼金
都不满意
您认为公司目前的物质激励政策在哪些方面有待改进？（可多选）
激励总额不足
分配公平性
发放及时性
与绩效的关联透明度
激励形式的多样性
长期激励的覆盖范围
政策沟通的清晰度
其他
与2025年相比，您感觉2026年的物质激励力度有何变化？
物质激励对您工作积极性的提升作用有多大？
作用非常大
作用较大
作用一般
作用较小
几乎没有作用
您是否清楚了解各类物质激励（如奖金、调薪）的评定标准和发放规则？
您如何评价公司在物质激励方面的信息沟通与政策宣导工作？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
除了当前的现金激励，您是否希望增加更多非现金的物质激励形式（如弹性福利积分、额外假期、高端培训等）？
您认为，一个理想的物质激励体系应最注重哪些特性？（可多选）
公平公正
及时兑现
与绩效强相关
具有竞争力（行业领先）
形式多样灵活
长期与短期结合
透明公开
在物质激励与精神激励（如表扬、荣誉、发展机会）之间，您更看重哪一类？
对于公司未来（2027年）的物质激励政策设计，您最核心的一条建议是什么？
请分享一个您认为公司2026年在物质激励方面做得最成功或最让您印象深刻的具体事例（可选填）。