您目前所在的部门是？
技术研发部
市场销售部
产品运营部
人力资源部
财务行政部
其他
您在本公司的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您主要通过哪些渠道了解公司的2026年战略规划？（可多选，此为单选题，旨在了解主要渠道）
公司全体大会/管理层宣讲
部门内部会议/传达
公司内部网站/公告
直属上级的日常沟通
同事间的非正式交流
其他
您认为公司2026年战略规划传达的清晰度和及时性如何？
非常清晰且及时
比较清晰和及时
一般
不太清晰或滞后
非常不清晰且滞后
您对2026年公司战略的核心目标（例如：市场拓展、产品创新、组织变革等）的理解程度是？
非常清楚，能准确描述
大致了解，知道主要方向
听说过，但具体内容不明确
完全不了解
您认为公司的战略规划与您个人/团队的工作目标关联度如何？
紧密关联，工作目标直接支撑战略
有一定关联，能看到部分联系
关联度较弱，感觉是两套体系
完全无关，不清楚关联点
请对“公司管理层在推动战略落地方面的决心和行动力”进行评分。（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对“您所在部门对战略目标的分解和任务安排”进行评分。（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前公司为支持新战略实施所提供的资源（如培训、工具、预算等）是否充足？
在您看来，公司2026年战略实施可能面临的主要挑战有哪些？
跨部门协作不畅
资源分配不合理
员工理解与认同度不足
市场环境变化快速
技术或能力储备不够
流程制度僵化
其他
基于您目前对战略的认知，您有多大意愿向身边的朋友推荐我们公司是一家有清晰未来规划、值得长期发展的企业？（0-10分，0分表示完全不愿意，10分表示非常愿意）
您认为公司目前的战略沟通方式，在激发员工参与感和主人翁精神方面效果如何？
效果显著，员工积极参与
效果较好，有一定参与度
效果一般，员工被动接受
效果较差，员工漠不关心
效果很差，甚至引起抵触
您希望公司未来通过哪些方式更好地帮助您理解和支持战略？（可多选）
更多面对面、互动式的战略研讨会
制作更生动、易懂的战略解读材料（视频/图文）
将战略目标与个人绩效/发展更紧密挂钩
定期分享战略执行进展与成果
建立战略相关的反馈与建议渠道
其他
展望2026年，您个人对公司实现战略目标的信心如何？
充满信心，相信一定能达成
比较有信心，但需要克服一些困难
信心一般，持观望态度
信心不足，认为挑战很大
完全没有信心
对于如何提升员工对公司战略的认知、认同与参与度，您还有哪些具体的建议或想法？