您目前所处的职位层级是？
初级员工/专员
中级员工/主管
高级员工/经理
总监及以上
您在过去一年中，参与公司组织/资助的正式培训（含线上、线下课程、工作坊等）的频率大约是？
请对2026年公司提供的培训课程内容与您当前岗位技能的匹配度进行评分（1-5分，1分为非常不匹配，5分为非常匹配）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对2026年公司内部培训讲师的专业水平与授课能力进行评分（1-5分，1分为非常不满意，5分为非常满意）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司目前提供的培训资源中，哪些方面最让您满意？（可多选）
课程内容的实用性
培训形式的多样性（如线上、线下、混合）
培训时间的安排合理性
培训讲师的授课水平
培训后的跟进与支持
学习平台/系统的易用性
培训与晋升/薪酬的关联性
您认为目前公司人才培养体系最需要加强或改进的方面是？（可多选）
培训需求的精准调研
课程体系的系统性与前瞻性
针对不同层级/序列的差异化培养
导师/教练制度的有效性
跨部门轮岗或项目实践机会
个人发展计划（IDP）的制定与执行支持
培训成果的转化与应用支持
领导力发展项目
您对“导师制”或“教练辅导”在您个人成长中发挥的作用评价如何？
非常有效，获得了关键指导
比较有效，有一定帮助
效果一般，形式大于内容
基本无效，缺乏实质性支持
未参与或公司未提供此项目
请对您与上级就个人职业发展进行沟通的频率和质量进行评分（1-5分，1分为非常不满意，5分为非常满意）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您是否拥有清晰、可执行的个人发展计划（IDP）？
有，且与上级共同制定并定期回顾
有，但主要由自己制定，缺乏上级指导
没有书面计划，但有模糊的发展方向
完全没有
您更希望通过哪些方式获得能力提升？（可多选）
公司组织的系统化培训课程
在线学习平台自主学习
参与跨部门项目或轮岗
由资深同事或导师进行一对一辅导
参加外部行业会议或专业认证
通过承担更具挑战性的工作任务
您认为公司当前的人才培养体系，对您实现短期（1年内）职业目标的支持力度如何？
支持力度非常大
支持力度较大
支持力度一般
支持力度较小
几乎没有支持
您认为公司当前的人才培养体系，对您实现长期（3-5年内）职业目标的支持力度如何？
支持力度非常大
支持力度较大
支持力度一般
支持力度较小
几乎没有支持
基于您对公司2026年人才培养体系的整体体验，您有多大意愿向公司内外的同行或朋友推荐我们的人才培养项目？（0-10分，0分为完全不愿意，10分为非常愿意）
与2025年相比，您认为公司2026年的人才培养体系是否有进步？
有明显进步
有轻微进步
没有明显变化
略有退步
有明显退步
不清楚/未参与去年项目
您对公司未来（2027年）的人才培养体系，最核心的一个期望或建议是什么？
如果方便，请分享一个您在2026年参与过的、对您帮助最大或印象最深刻的培训/发展项目名称或具体事例。
您通常通过哪些渠道了解公司的培训与发展机会信息？（可多选）
公司内部邮件/通知
HR或培训部门直接沟通
部门经理/上级传达
公司内网/学习平台
同事间口口相传
其他（请在下一题说明）
请对公司培训与发展信息的传递及时性和透明度进行评分（1-5分，1分为非常不满意，5分为非常满意）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司提供的培训资源（如预算、时间、平台）是否充足？
在参与培训后，您通常会采取哪些行动来应用所学？（可多选）
与团队分享学习心得
在工作中立即尝试应用新方法
制定个人行动计划
与上级讨论如何结合工作
仅停留在知识层面，较少应用
其他（请在下一题说明）
公司是否对培训效果（如行为改变、绩效提升）进行了有效的跟踪或评估？
有，且评估结果会反馈给学员
有，但学员很少收到反馈
不清楚是否有评估
没有评估
对于如何更好地将培训成果转化为实际工作绩效，您有何建议？