您当前所在的岗位层级是？
资深专家/技术骨干
基层管理者
中层管理者
高层管理者
总体而言，您对自己目前在公司内价值发挥的满意度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为，公司目前为资深员工发挥价值提供了哪些有效支持？（可多选）
设立了明确的专家/导师发展通道
提供参与战略项目或创新孵化的机会
赋予更多自主决策与资源调配权
组织定期的知识分享与经验传承活动
提供针对性的高阶培训与进修机会
建立跨部门/跨领域的协作平台
其他
您是否拥有清晰的机会，将您的专业经验转化为对团队或公司的实际影响力？
是，有非常多的机会
有一些机会，但不够充分
机会很少
几乎没有机会
您认为公司对资深员工提出的建议或创新想法的重视程度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您看来，当前阻碍资深员工价值进一步发挥的主要因素有哪些？（可多选）
组织架构或流程限制
缺乏高层足够的授权与信任
新生代员工协作方式差异
知识更新与技能迭代的压力
个人职业发展遇到瓶颈
激励机制与价值贡献不匹配
跨部门沟通与资源协调困难
其他
公司是否有让您担任导师或教练，指导年轻员工？
是，已常态化担任
是，偶尔担任
公司有此机制，但我未参与
公司暂无此类机制
您对自己在“经验传承与人才培养”方面所发挥作用的满意度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您希望公司在哪些方面进一步赋能资深员工？（可多选）
提供更多参与行业前沿交流与学习的机会
设立专项创新基金或孵化项目
优化薪酬福利体系，更紧密关联价值贡献
简化流程，授予更多项目决策权
建立更高效的跨代际团队融合机制
提供更灵活的工作安排（如项目制、顾问制）
其他
与刚加入公司时相比，您感觉自己的职业成长速度如何？
您有多大意愿向同领域的资深朋友推荐本公司作为发挥长期价值的平台？（0-10分）
展望未来3年，您对自己在公司内的价值发挥前景持何种态度？
非常乐观，充满信心
谨慎乐观，存在挑战
不太确定，观望中
比较悲观，考虑其他可能
为了能让资深员工更好地创造价值，您对公司最核心的一条建议是什么？
请分享一个您认为自己在公司内成功发挥资深员工价值的具体事例或项目。 （可选）