您目前所在的部门/业务线是？
研发中心
产品部
市场与销售部
运营部
客户服务部
人力资源与行政部
财务部
其他
您在2026年参与的项目中，主要承担的角色是？
项目负责人/项目经理
核心成员（负责关键模块）
普通执行成员
支持/协作人员
项目相关方（如需求提出方）
总体而言，您对2026年所参与项目的整体进度把控满意度如何？（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为项目目标与里程碑在项目启动时是否清晰明确？
非常清晰，完全理解
比较清晰，基本理解
一般，部分模糊
不太清晰，存在困惑
非常不清晰
项目进行中，您是否能及时、准确地了解项目整体及自己所负责部分的进度？
您主要通过哪些渠道获取项目进度信息？（可多选）
定期的项目例会/站会
项目管理工具（如Jira, Teambition等）
项目负责人/经理的直接通知
团队内部即时通讯群（如钉钉、企业微信）
项目周报/月报
其他渠道
您认为当前使用的项目管理工具/系统对进度跟踪和协作的帮助程度如何？
非常有帮助，效率显著提升
比较有帮助
一般，基本满足需求
帮助不大，存在使用障碍
几乎无帮助，形同虚设
当项目进度出现延迟风险时，相关预警和沟通是否及时有效？
非常及时有效，能迅速应对
比较及时有效
一般，有时会滞后
不太及时，沟通不畅
几乎没有预警和沟通
在您看来，项目资源（人力、物力、时间）的分配与项目进度计划是否匹配？
非常匹配，资源充足合理
基本匹配，偶有紧张
一般，有时存在资源不足
不太匹配，经常资源紧张
严重不匹配，严重影响进度
您认为影响项目进度的主要因素有哪些？（可多选）
需求频繁变更或范围蔓延
跨部门/团队协作效率低
资源（人力、预算）不足
技术难点或外部依赖延迟
项目计划本身不合理
沟通不畅或信息不透明
其他
项目负责人/经理在进度协调和问题解决方面的表现如何？
非常出色，能有效推动
表现良好，基本能解决问题
表现一般，有待提升
表现不佳，协调能力弱
非常差，几乎无作为
您认为团队内部关于项目进度的沟通氛围和效率如何？（1分表示非常低效/氛围差，5分表示非常高效/氛围好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当您需要就进度问题寻求帮助或协调时，通常能得到及时响应和支持吗？
项目复盘或阶段性总结时，对进度偏差的分析和改进措施的落实程度如何？
非常深入，改进措施有效落实
比较深入，有部分改进
一般，流于形式
很少进行复盘分析
从未进行过
基于您在2026年的项目经历，您有多大意愿向其他同事推荐当前的项目进度管理方式？（0-10分，0分表示完全不愿意，10分表示非常愿意）
您认为公司在项目进度把控方面，最需要加强或改进的环节是？（可多选）
项目启动与目标设定
进度计划制定的科学性与合理性
进度跟踪与监控工具/系统
风险预警与应对机制
跨团队/部门协作流程
沟通机制与信息透明度
资源保障与调配
项目复盘与知识沉淀
其他
您对2027年的项目进度管理工作是否有信心？
非常有信心，相信会持续改善
比较有信心
信心一般，持观望态度
信心不足，担忧较多
完全没有信心
对于提升公司未来项目进度把控的效率和效果，您最重要的建议是什么？（请简要描述）
请分享一个您在2026年项目中，关于进度管理方面（无论是成功经验还是遇到的挑战）让您印象最深刻的例子。（选填）