您目前所在的部门/业务线是？
研发/技术中心
产品部
市场与销售部
运营部
职能部门（人力/财务/行政等）
其他
您在2026年参与/主导的项目角色是？
项目负责人/项目经理
核心骨干成员
普通成员
资源支持方（如提供人力、技术、设备等）
其他
您所参与的项目类型主要属于？
新产品/功能研发
技术架构升级/优化
市场活动/营销推广
内部流程/系统改进
战略规划/研究类
其他
请对2026年项目启动阶段，您获取所需资源（人力、预算、信息）的及时性进行评分（1-5分，1分表示非常不及时，5分表示非常及时）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对项目执行过程中，资源（如人员、设备、软件、数据）的充足性进行评分（1-5分，1分表示非常不足，5分表示非常充足）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
从0到10分，您有多大意愿向同事推荐当前的项目资源申请与协调流程？（0分表示完全不愿意，10分表示非常愿意）
在项目执行中，您遇到的主要资源挑战或瓶颈有哪些？
人力资源紧张或技能不匹配
预算/经费不足或审批缓慢
关键设备/软件/工具短缺
跨部门协调困难，资源获取受阻
信息/数据获取不及时或不准确
管理层支持力度不足
未遇到明显挑战
当项目资源出现冲突或不足时，通常的解决路径是否清晰有效？
非常清晰有效，能快速解决
比较清晰，但解决过程较长
路径模糊，解决效率低下
基本无法有效解决
不清楚
请对相关职能部门（如IT、财务、采购、人力）在项目中的资源支持响应速度与服务态度进行评分（1-5分，1分表示非常不满意，5分表示非常满意）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前的项目管理工具/系统（如Jira、TAPD、OA等）对资源申请、跟踪和管理的支持程度如何？
支持度很高，功能完善易用
支持度一般，基本满足需求
支持度较低，存在较多不便
未使用相关工具/系统
不清楚
您认为公司在项目资源支持方面，哪些环节最需要改进？
资源申请的流程简化与透明化
资源审批的决策效率
资源池（如人才库、设备库）的建设与共享
跨部门资源协调机制
资源使用后的效果评估与反馈
管理层对资源重要性的认知与支持
其他
请对您获得的关于资源使用规范、申请流程等方面的培训或指导的充分性进行评分（1-5分，1分表示非常不充分，5分表示非常充分）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
总体而言，您认为当前的项目资源支持体系是否有效促进了项目目标的达成？
非常有效，是项目成功的关键助力
比较有效，基本满足项目需求
效果一般，对项目推动有限
效果较差，常成为项目瓶颈
难以评估
请分享一个您经历过的，关于项目资源支持（无论是正面还是负面）的具体案例或印象最深的事件。
您希望通过哪些方式，让未来的项目资源支持更高效、更智能？
建立更智能的资源预测与调度系统
推行更灵活的预算包干或项目制核算
加强资源共享平台建设，提高利用率
定期组织跨部门资源对接会
引入外部优质资源（如专家、云服务）
优化资源绩效评估与激励机制
其他
请对公司管理层在项目资源战略规划与整体投入上的重视程度进行评分（1-5分，1分表示非常不重视，5分表示非常重视）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
与2025年相比，您感觉2026年的项目资源支持情况有何变化？
有明显改善
略有改善
基本持平
略有退步
有明显退步
不确定/未参与2025年项目
对于提升2027年及未来的项目资源支持水平，您最重要的一个建议是什么？
您是否愿意在后续就资源支持优化方案进行更深入的访谈或讨论？