您目前所在的部门/团队是？
研发部
产品部
设计部
市场部
销售部
运营部
人力资源部
财务部
其他
您在当前团队中的主要角色是？
项目负责人/经理
核心骨干成员
普通执行成员
跨部门协调人
其他支持角色
您参与2026年度项目工作的平均时长是？
几乎全部时间
大部分时间（> 70%）
部分时间（30%-70%）
较少时间（ <30%）
总体而言，您对2026年已参与项目的分工合理性满意吗？（1分=非常不满意，5分=非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您参与的项目中，分工的主要依据是什么？
个人专业技能与经验
项目负责人的直接指派
团队成员主动认领
根据工作负荷均衡分配
其他
您认为项目分工是否清晰、明确地定义了每个人的职责与产出？（1分=非常不清晰，5分=非常清晰）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为分工是否与您的个人能力、兴趣和发展意愿相匹配？（1分=非常不匹配，5分=非常匹配）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在项目分工中，您认为目前存在哪些主要问题？（可多选）
职责边界模糊，存在推诿或重复劳动
工作量分配不均，有人过忙有人过闲
分工未充分考虑个人专长，导致效率低下
跨部门协作时分工不清，沟通成本高
临时性任务插入，打乱原有分工计划
分工后缺乏必要的资源或权限支持
目前没有明显问题
当您对分工有疑问或认为不合理时，通常如何解决？
直接与项目负责人沟通
与相关同事协商调整
向上级或更高级管理者反馈
暂时接受，等待后续调整
很少或从未提出过
项目分工的调整机制是否灵活、及时？（1分=非常僵化滞后，5分=非常灵活及时）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为一个合理的项目分工，应主要考虑哪些因素？（可多选）
成员的专业技能与经验
成员的个人兴趣与发展目标
工作量的均衡性
项目进度的紧迫性
团队成员间的协作默契度
知识传承与风险分散
其他
您认为当前的项目分工方式，对团队整体效率的影响是？
显著提升效率
略有提升
基本无影响
略有降低
显著降低效率
您认为当前的项目分工方式，对您个人的工作积极性和成就感的影响是？
显著提升
略有提升
基本无影响
略有降低
显著降低
基于您2026年的项目经历，您有多大意愿向其他同事推荐当前的项目分工模式？（0-10分，0分=完全不愿推荐，10分=非常愿意推荐）
您希望通过哪些方式获得更合理的项目分工？（可多选）
更透明的分工决策过程与标准
项目启动前充分征询个人意愿与能力
建立常态化的分工复盘与调整机制
提供更多跨领域学习与尝试的机会
加强项目经理在人员匹配方面的培训
其他
对于2027年及未来的项目分工安排，您最核心的一条建议是什么？
请描述一个您亲身经历的、认为分工非常合理或非常不合理的具体项目案例，并简要说明原因。（选填）