您所在的分公司/区域是？
华北分公司
华东分公司
华南分公司
华中分公司
西南分公司
西北分公司
海外事业部
您所在的部门主要职能属于？
销售与市场
产品研发与技术
运营与供应链
人力资源与行政
财务与法务
客户服务
您在日常工作中，与【其他分公司】的同事进行联动协作的频率如何？
非常频繁（每天/每周多次）
比较频繁（每周几次）
一般（每月几次）
较少（每季度几次）
几乎没有
总体而言，您对当前公司内部【跨分公司联动协作的整体效率】满意度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您参与的跨分公司协作中，通常涉及哪些主要沟通与协作工具？（可多选）
企业微信/钉钉等即时通讯
电子邮件
视频会议系统（如腾讯会议、Zoom）
共享文档/在线协作文档（如飞书文档、腾讯文档）
项目管理软件（如Jira、TAPD）
电话沟通
公司内部自研系统
其他
您认为当前公司提供的【跨分公司协作工具与平台】的易用性与有效性如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在跨分公司项目推进中，您认为【信息同步与共享】的及时性与准确性如何？
非常及时准确，信息透明
比较及时，偶尔有延迟或遗漏
一般，信息同步存在明显滞后
较差，经常信息不对称
非常差，信息孤岛现象严重
您认为影响跨分公司联动效率的主要障碍有哪些？（可多选）
流程制度不清晰或繁琐
部门/分公司本位主义，目标不一致
沟通成本高，响应不及时
缺乏明确的共同目标与激励机制
技术/系统支持不足
时差或地域文化差异
关键决策链条过长
其他
您对【跨分公司项目中的任务分工与责任界定】的清晰度满意度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当遇到跨分公司协作冲突或问题时，现有的【升级与解决机制】是否有效？
非常有效，能快速协调解决
比较有效，但有时解决周期较长
一般，解决效果不稳定
不太有效，常常得不到有效回应
完全无效
您认为公司高层对于【促进分公司间协同】的重视与支持力度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
基于您目前的体验，您有多大可能向公司内部其他同事【推荐当前跨分公司协作的模式与氛围】？（0-10分，0分=完全不可能，10分=极有可能）
您认为哪些措施可以有效提升未来的分公司联动效率？（可多选）
建立标准化的跨区域协作流程与SOP
定期组织跨分公司交流与团建活动
设立明确的跨部门/分公司协同KPI或激励
优化或统一协作平台与工具
加强中层管理者在协同中的纽带作用
增加高层对关键协同项目的直接关注与推动
建立跨分公司知识/经验共享库
其他
与2025年相比，您感觉2026年至今的跨分公司联动效率有何变化？
有明显提升
略有提升
基本持平
略有下降
有明显下降
不确定/无对比
请分享一个您亲身经历的【跨分公司成功协作案例】或【典型协作痛点案例】，并简要说明其关键因素或改进建议。
对于提升2026年下半年及未来的分公司联动效率，您还有哪些具体的意见或期望？