您目前所在的部门/业务线是？
技术研发
产品与设计
市场与销售
运营与客服
职能支持（人力/财务/行政等）
其他
您目前在公司所处的角色层级（扁平化架构下）？
一线执行者
项目/团队负责人
业务线/部门核心骨干
其他
总体而言，您有多大意愿向公司内外的同行推荐我们目前的扁平化管理模式？（0分表示“完全不愿意”，10分表示“非常愿意”）
您对扁平化管理模式提高决策效率的认可度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您对扁平化管理模式促进信息透明与共享的认可度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您对扁平化管理模式激发员工主动性与创新精神的认可度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在扁平化管理下，您对跨部门/团队协作的顺畅度满意吗？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在扁平化管理下，您对个人工作职责与权限的清晰度满意吗？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在扁平化管理下，您对个人职业发展与晋升路径的清晰度满意吗？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前扁平化管理模式带来的最显著积极变化有哪些？（可多选）
决策链条缩短，响应更快
沟通更直接，减少信息失真
员工授权增加，更有成就感
跨团队合作更灵活高效
组织氛围更开放、平等
其他积极变化
未感受到显著积极变化
您认为当前扁平化管理模式面临的主要挑战或问题有哪些？（可多选）
职责边界模糊，容易扯皮
缺乏明确的汇报关系和指导
项目优先级冲突，资源协调困难
对管理者的综合能力要求过高
个人贡献在晋升评估中难以衡量
会议增多，效率反而降低
其他挑战
未感受到明显挑战
在扁平化架构下，当您需要支持或决策时，通常能否快速找到对的人？
总是能
大多数时候能
有时能，有时不能
经常不能
完全不能
您认为目前的扁平化管理实践，在多大程度上实现了“去中心化”和“充分授权”？
完全实现，高度授权
大部分实现，授权较充分
部分实现，授权有限
基本未实现，仍较集权
说不清楚
您对公司在推行扁平化管理过程中提供的培训、宣导或支持资源的充足性满意吗？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
与传统的层级管理模式相比，您个人更偏好哪种？
明显偏好当前的扁平化管理
略微偏好当前的扁平化管理
两者各有优劣，没有明显偏好
略微偏好传统的层级管理
明显偏好传统的层级管理
您希望公司在未来优化扁平化管理时，应优先加强哪些方面？（可多选）
明确角色职责与权限边界
优化跨团队协作与资源分配机制
建立更清晰的扁平化下的绩效与晋升体系
加强对各层级管理者的赋能与培训
完善信息共享与知识管理平台
定期收集反馈并动态调整管理策略
其他建议
请分享一个您在扁平化管理模式下经历的具体成功案例或积极体验（例如：快速完成了一个项目、解决了一个难题等）。
请分享一个您在扁平化管理模式下遇到的具体困难或负面体验，以及您认为可能的改进建议。
对于公司持续推进扁平化管理，您还有哪些其他的意见或建议？