您在当前公司工作的年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您目前所处的管理层级是？
基层员工
初级管理者（如主管）
中级管理者（如经理）
高级管理者（如总监及以上）
您对当前公司层级化管理的整体清晰度（如汇报关系、权责划分）是否满意？
从0到10分，您有多大意愿向公司外部优秀人才推荐我们目前的层级化管理体系？（0分表示完全不愿意，10分表示非常愿意）
您认为当前的层级结构在支持您高效完成日常工作方面表现如何？
非常高效，能快速获取所需资源和支持
比较高效，基本能满足需求
一般，有时会遇到阻碍
效率较低，经常需要跨层级协调
效率很低，严重阻碍工作进展
在当前的层级化管理中，您认为哪些方面对个人职业发展的支持最为有效？（可多选）
明确的晋升路径和标准
定期的绩效反馈与辅导
跨层级的培训与学习机会
导师或上级的职业指导
公开透明的内部竞聘机制
其他（请在后文补充）
您认为信息在组织层级间的传递效率和准确性如何？
非常高效且准确
比较高效，偶有延迟或失真
一般，信息传递有时不够顺畅
效率较低，信息经常滞后或失真
效率很低，信息闭塞严重
请为您与直接上级的沟通质量打分（1-5分，1分表示很差，5分表示非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在当前的层级体系下，您认为跨部门/跨层级协作的便捷程度如何？
非常便捷，流程顺畅
比较便捷，偶尔需要额外协调
一般，存在一定的壁垒
不太便捷，流程复杂
非常不便捷，协作困难重重
您认为当前的层级化管理在哪方面最需要改进以适配2026年的发展目标？（可多选）
简化审批流程，提高决策速度
增强基层员工的授权与自主性
打破部门墙，强化矩阵式协作
优化绩效评估体系，更注重结果导向
加强数字化工具在管理中的应用
培养更多复合型、能适应变化的领导者
其他（请在后文补充）
您是否认为当前的层级化管理模式能够有效激发您的创新和主动性？
非常能激发
比较能激发
一般，影响不大
一定程度上抑制
严重抑制
展望2026年，您倾向于哪种组织管理模式？
保持并优化现有层级化管理
向更扁平化、网络化的敏捷组织转型
采用项目制或事业部制的混合模式
不确定
请为您对公司在层级化管理方面的变革意愿和行动力打分（1-5分，1分表示很低，5分表示很高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为了更好适配未来业务发展，您对优化公司层级化管理体系最核心的一条建议是什么？
您希望通过哪些方式更多地参与到管理体系的优化中？（可多选）
参与专项优化项目组
定期参与管理主题的座谈会或工作坊
通过匿名建议箱或线上平台反馈
在部门/团队内部进行深入讨论
其他（请在后文补充）
总体而言，您对未来（2026年）公司管理体系的适配性和竞争力有信心吗？
请分享一个您在当前层级化管理下，成功解决工作挑战或获得积极支持的具体事例。
您认为公司现行的层级文化更倾向于以下哪种描述？
开放、透明、鼓励挑战
规范、有序、强调执行
保守、谨慎、规避风险
模糊、多变、因人而异
对于本次调研未涵盖，但您认为对“层级化管理适配度”非常重要的其他方面，请在此补充说明。