您是否了解或经历了2026年的员工降职处理事件？
是，我亲身经历了降职处理
是，我作为同事/下属/上级了解此事
是，通过公司内部渠道了解
否，完全不了解
您认为本次降职处理流程的透明度如何？
非常透明，标准清晰，沟通充分
比较透明，但部分环节信息不足
一般，仅知道结果，过程模糊
不透明，缺乏有效沟通和解释
完全不透明，充满疑虑
请就降职处理决定的“依据合理性”（如绩效、能力、岗位匹配度等）进行评分（1-5分，1分非常不合理，5分非常合理）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请就降职处理过程中“程序公正性”（如评估流程、申诉渠道、决策层级等）进行评分（1-5分，1分非常不公正，5分非常公正）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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在降职决定宣布前，公司是否与相关员工进行了充分的沟通和反馈？
是，有正式且充分的沟通
是，但沟通比较简单或仓促
否，几乎没有沟通
不清楚
您认为公司进行降职处理的主要原因可能包括哪些？（可多选）
个人绩效持续不达标
组织架构或业务方向调整
岗位胜任能力不足
团队协作或人际关系问题
公司整体成本控制或人员优化
其他（请在后续题目中说明）
降职处理后，公司是否为相关员工提供了必要的支持（如心理疏导、职业规划、技能培训等）？
提供了全面且有效的支持
提供了一些支持，但效果有限
几乎没有提供任何支持
不清楚
总体而言，您认为本次降职处理对维持组织公平性和纪律性的效果如何？（1-5分，1分非常负面，5分非常正面）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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本次降职处理事件对您个人或您所在团队的工作士气和氛围产生了何种影响？
非常积极的影响，明确了标准
比较积极的影响
几乎没有影响
比较消极的影响，产生不安
非常消极的影响，士气低落
您认为公司在未来处理类似情况时，最需要在哪些方面进行改进？（可多选）
提升决策依据和标准的透明度
加强事前、事中、事后的沟通
建立更完善的绩效评估与反馈机制
提供更充分的职业过渡支持
确保申诉和复议渠道的畅通有效
加强管理者的相关培训
其他（请在后续题目中说明）
基于您对本次降职处理的整体观察，您向他人推荐本公司作为“管理规范、公平公正”的雇主的可能性有多大？（0-10分）
您认为本次降职处理是否符合公司的价值观和文化？
完全符合
基本符合
一般
不太符合
完全不符合
不清楚公司具体价值观
关于降职处理的“合理性”，您认为最关键的决定因素是什么？（请简要说明）
对于公司未来如何更人性化、更专业地处理员工岗位变动（包括降职），您有何具体建议？
您所在的部门/团队是否因本次事件对绩效管理和人员评估标准进行了复盘或调整？
是，已经进行了正式复盘和调整
是，有非正式的讨论和反思
否，没有任何变化
不清楚
请对本次降职事件中，人力资源部门所扮演的角色和发挥的作用进行评分（1-5分，1分非常不满意，5分非常满意）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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如果公司希望就此次降职处理事件进行正式的总结与反思，您认为最重要的反思点应该是什么？
您认为本次调研本身，对于公司改善管理实践是否有价值？
非常有价值
比较有价值
一般
价值不大
完全没有价值