您目前所处的员工层级是？
基层员工
骨干员工/技术专家
基层管理者
中层管理者
高层管理者
您是否参与了2026年度的后备人才培养计划？
是，我是被培养的“后备人才”
是，我作为导师/教练参与
是，我作为项目组织者/管理者参与
否，我未直接参与
请对2026年后备人才培养计划的整体设计（如目标设定、选拔标准、课程体系等）进行评分。（1分=非常不满意，5分=非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为培养计划的目标与公司战略及业务发展需求的契合度如何？
高度契合，紧密支撑业务
基本契合，方向正确
一般，关联性不强
不太契合，存在脱节
不清楚
培养计划采用了哪些您认为有效的方式？（可多选）
课堂培训/工作坊
在线学习平台课程
轮岗实践
导师/教练辅导
项目制学习/实战任务
跨界交流/行业参访
读书会/分享会
其他
请对培养计划中“导师/教练辅导”环节的实施效果进行评分。（1分=非常差，5分=非常好；若未涉及请选“N/A”）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对培养计划中“轮岗实践或项目实战”环节的实施效果进行评分。（1分=非常差，5分=非常好；若未涉及请选“N/A”）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
培养计划提供的学习资源（如课程资料、工具、平台）是否充足且易于获取？
非常充足且便捷
比较充足
一般，勉强够用
不太充足，获取困难
非常缺乏
在培养过程中，您获得的来自直接上级的支持程度如何？
全力支持，主动提供机会
比较支持，能给予必要帮助
一般，态度中立
不太支持，存在阻力
非常不支持
基于您的体验，您有多大意愿向其他高潜同事推荐公司的后备人才培养计划？（0-10分，10分表示极愿意推荐）
通过参与培养计划，您个人在以下哪个方面提升最为明显？
专业能力/技能
领导力/管理能力
战略与商业思维
跨部门协作与沟通
问题解决与创新能力
无明显提升
您认为当前培养计划对后备人才的晋升与发展提供了清晰路径和实质性帮助吗？
非常清晰，帮助巨大
比较清晰，有一定帮助
一般，路径模糊
不太清晰，帮助有限
完全没有帮助
请对培养计划的过程管理与沟通机制（如进度跟踪、反馈收集、问题解决等）进行评分。（1分=非常混乱，5分=非常高效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前培养计划最需要改进的方面是？（可多选）
培养内容与实际工作结合度
培养方式的多样性与趣味性
导师/教练的专业性与投入度
项目资源与经费支持
高层关注与参与度
学习成果的评估与认证
后续跟踪与职业发展支持
其他
与往年相比，您认为2026年度的后备人才培养工作在哪些方面有进步？
体系设计更科学
资源投入更充分
过程管理更精细
业务结合更紧密
无明显进步
不如往年
请分享一个您在培养计划中经历的具体、有价值的收获或成功案例。
对于2027年及以后的后备人才培养工作，您最重要的一个建议是什么？
总体而言，您对公司后备人才培养体系的未来是否有信心？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
完全没有信心