您目前所在的部门是？
技术研发部
市场销售部
运营支持部
人力资源部
财务行政部
其他
您在公司的职级是？
普通员工
基层管理者（如主管/组长）
中层管理者（如经理/总监）
高层管理者
总体而言，您对当前直接上级的督导方式满意度如何？（1-非常不满意，5-非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您的督导者主要通过哪种方式为您设定工作目标？
单向下达指令
与我进行简单沟通后确定
与我进行充分讨论后共同制定
目标设定过程不明确
在日常工作中，您的督导者主要通过哪些方式与您进行工作沟通？（可多选）
定期一对一会议
临时口头交代
即时通讯工具（如钉钉/微信）
电子邮件
团队会议
书面报告/周报
很少沟通
您认为督导者给予的工作反馈（包括正面鼓励与改进建议）是否及时有效？（1-非常不及时/无效，5-非常及时/有效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当您在工作中遇到困难或挑战时，您的督导者通常如何反应？
主动提供资源与支持
等待我求助后才提供帮助
只关注结果，不关心过程
批评指责多于帮助
您的督导者在支持您的职业发展与技能提升方面做得如何？（1-完全不支持，5-非常支持）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前督导方式在哪些方面对您的工作产生了积极影响？（可多选）
明确了工作方向和优先级
提升了我的工作效率
增强了我的专业技能
激发了我的工作积极性
促进了团队协作
帮助我更好地平衡工作与生活
没有明显积极影响
您认为当前督导方式在哪些方面有待改进？（可多选）
沟通频率与方式
目标设定的参与度
工作反馈的质量与及时性
授权与信任度
对个人发展的关注
情绪支持与人文关怀
决策的透明度
目前没有需要改进的地方
您更倾向于哪种绩效评估方式？
完全由上级评定
上级评定为主，结合自评
360度全方位评估
基于客观数据/成果的评估
基于您目前的督导体验，您有多大意愿向公司内其他同事推荐您的督导者？（0-完全不可能，10-极有可能）
展望2026年及未来，您希望督导方式在技术应用（如AI辅助、数据分析平台等）方面有何变化？
大幅增加技术工具的使用，实现数据化、自动化督导
适度引入技术工具作为辅助，保持人性化沟通为主
维持现状，技术工具作用有限
减少不必要的技术工具，回归更简单直接的沟通
对于构建一个更理想的、能激发您潜能的工作督导环境，您最重要的一个建议是什么？
您是否愿意在后续的改进项目中，作为员工代表参与督导方式的优化讨论？
您对本次调研问卷的设计与内容是否满意？（1-非常不满意，5-非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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