您目前所在的部门是？
技术研发部
产品与设计部
市场营销部
销售部
运营与客服部
人力资源与行政部
财务部
其他
整体而言，您对公司当前新老员工融合氛围的满意度如何？（0-10分，0为非常不满意，10为非常满意）
请对以下描述进行评分，1分（非常不同意）到5分（非常同意）：“我认为公司为新员工融入提供了充分的引导和支持。”
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对以下描述进行评分，1分（非常不同意）到5分（非常同意）：“在工作中，我能从老同事/新同事那里获得有效的帮助和支持。”
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为以下哪些活动或方式对新老员工快速熟悉、建立信任最有帮助？
新员工入职引导/培训
定期的团队建设活动（如聚餐、拓展）
跨部门项目合作
老员工“导师制”或“伙伴制”
非正式的交流平台（如兴趣小组、茶水间闲聊）
公司层面的文化宣导与分享会
其他
在日常工作中，您认为新老员工之间的知识、经验分享是否顺畅？
非常顺畅，经常主动分享
比较顺畅，有需要时会分享
一般，偶尔有分享
不太顺畅，分享较少
非常不顺畅，几乎没有分享
请对以下描述进行评分，1分（非常不同意）到5分（非常同意）：“新老员工在团队决策中拥有平等的发言权和影响力。”
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为目前影响新老员工深入融合的主要障碍有哪些？
沟通方式或习惯不同
知识背景与经验差异大
缺乏有效的交流平台与机会
团队内部存在无形的“圈子”文化
工作节奏与压力导致无暇顾及
对彼此角色和价值的认知不足
其他
当工作中出现新老员工观点或方法不一致时，通常如何解决？
充分讨论，以最优方案为准，不论资历
通常以老员工的意见为主
通常尝试新员工提出的新方法
各自为政，缺乏有效协调
视具体情况而定
请对以下描述进行评分，1分（非常不同意）到5分（非常同意）：“我所在的团队文化鼓励创新，并乐于接纳新员工带来的新想法。”
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您是否有一位明确的“导师”或“伙伴”来帮助您适应团队（对新员工）或帮助新同事融入（对老员工）？
有，且帮助很大
有，但帮助有限
没有，但希望有
没有，且认为不需要
您希望通过哪些方式进一步促进新老员工的融合？（可多选）
优化“导师制”，明确职责与激励
举办更多跨层级、跨年代的专题分享会
建立内部知识库，鼓励经验沉淀与共享
组织更多非工作场景的社交活动
在项目组建中，有意识地进行新老搭配
领导层更积极地倡导和示范融合文化
其他
与一年前相比，您感觉公司的新老员工融合氛围有何变化？
有明显改善
略有改善
基本没变化
略有退步
有明显退步
不清楚
请对以下描述进行评分，1分（非常不同意）到5分（非常同意）：“我相信良好的新老员工融合能显著提升团队的整体绩效。”
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请分享一个您亲身经历的、关于新老员工积极协作并取得良好效果的具体事例。（选填）
对于促进公司新老员工更好地融合，您还有哪些具体的意见或建议？