您所在的部门/业务单元是？
研发/技术部
产品部
市场/销售部
运营部
人力资源部
财务/行政部
其他
您在当前岗位的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您认为公司目前“以结果为导向”的文化氛围是否浓厚？
非常浓厚，深入人心
比较浓厚，多数人认同
一般，部分人认同
不太浓厚，流于形式
非常薄弱，几乎没有
请对您所在团队/部门对工作成果的认可及时性进行评分（1-非常不及时，5-非常及时）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对您所在团队/部门对工作成果的认可公平性进行评分（1-非常不公平，5-非常公平）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
基于您过去一年的体验，您有多大意愿向公司内其他同事推荐我们现有的“结果认可”机制？（0-完全不愿意，10-非常愿意）
您主要通过以下哪些形式获得过工作成果的认可？（可多选）
公开表扬/会议表彰
即时现金/礼品奖励
绩效奖金/调薪挂钩
晋升/职级提升
培训/发展机会
弹性工作/假期奖励
很少或几乎没有获得过
其他
您认为现有的认可方式（如奖金、表彰等）与您的工作成果贡献的匹配度如何？
高度匹配，激励感强
基本匹配，有激励作用
匹配度一般，激励有限
不太匹配，激励不足
完全不匹配，没有激励
您认为当前在“结果认可”方面，最需要改进的环节是？（可多选）
目标设定与结果衡量标准
成果评估的透明度与过程
认可决策的公平性与客观性
认可形式的多样性与创新
认可发放的及时性
管理层对认可文化的重视与推动
其他
您的主管/经理是否经常就您达成的关键成果给予具体、明确的反馈与认可？
您认为公司的奖励制度（如绩效、奖金）在多大程度上体现了“多劳多得，优绩优酬”？（1-完全未体现，5-充分体现）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当您取得优异工作成果时，您更看重哪种形式的认可？
物质奖励（奖金、加薪等）
精神激励（表彰、荣誉等）
职业发展机会（晋升、培训等）
工作自主权/灵活性提升
以上结合
哪些因素会削弱您对“结果导向认可”的满意度？（可多选）
评估标准模糊或不合理
认可过程不透明
存在“平均主义”或“轮流坐庄”
管理层主观偏好影响大
认可与贡献大小不成比例
认可延迟或兑现不及时
没有感到被削弱
其他
您认为跨部门协作产生的成果，在现有机制下能否得到充分、公平的认可？
完全可以，机制完善
基本可以，但需优化
一般，存在模糊地带
比较困难，机制不健全
非常困难，几乎不被认可
请分享一个您亲身经历的、让您感到“结果被充分认可”的具体事例或时刻。（可选）
对于完善公司“以结果为导向”的认可与激励体系，您最重要的1-2条建议是什么？
总体而言，您对公司在“结果导向认可”方面的现状感到满意吗？
基于本次调研主题，您是否愿意在后续被邀请参与更深入的访谈或焦点小组讨论？