您所在的部门是？
技术研发部
产品部
市场与销售部
运营部
人力资源部
财务部
行政部
其他
您在公司的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
请评估您对2026年部门整体目标的了解程度。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您的直属上级是否与您明确沟通了2026年的部门目标？
您认为部门目标对您设定个人工作目标的指导性如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在设定您的个人年度目标时，主要参考了哪些来源？（可多选）
部门年度目标分解
直属上级的要求
个人职业发展规划
同事或团队的建议
公司战略方向
其他
您认为当前个人目标与部门目标的一致性如何？
完全一致，紧密相连
基本一致，方向相同
部分一致，存在差异
不太一致，关联较弱
完全不一致，方向不同
您认为部门在分解目标、传递信息方面的透明度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当部门目标发生调整时，您的个人目标是否能得到及时、清晰的同步更新？
从0到10分，您有多大意愿积极推动个人目标与部门目标保持一致？（0分代表“毫无意愿”，10分代表“意愿极强”）
您认为哪些因素可能阻碍个人目标与部门目标保持一致？（可多选）
部门目标不清晰或频繁变动
个人目标设定缺乏上级指导
资源（时间、预算、人力）支持不足
跨部门协作困难
绩效评估体系未强调目标一致性
个人职业兴趣与部门方向不符
其他
您认为目前的绩效管理体系，在评估个人目标与部门目标一致性方面，做得如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您是否清楚了解个人目标的达成将如何具体贡献于部门目标的实现？
非常清楚，有明确的衡量标准
大致清楚，但衡量标准模糊
不太清楚，仅知道方向
完全不清楚
为了提升目标一致性，您希望公司或部门提供哪些支持？（可多选）
更清晰的战略与目标传达
更频繁的一对一目标对齐沟通
提供目标管理与对齐的工具培训
建立更明确的跨部门协作机制
将目标一致性更直接地与绩效、奖励挂钩
其他
总体而言，您对当前个人目标与部门目标之间的协同效果满意吗？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于如何更好地促进个人目标与部门/公司战略目标对齐，您有什么具体的意见或建议？
您认为定期的（如每季度）目标回顾与调整会议，对保持目标一致性是否有帮助？
非常有帮助
比较有帮助
帮助一般
帮助不大
完全没有帮助
您认为直属上级在帮助您对齐个人与部门目标过程中，所给予的支持和辅导力度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您主要通过哪些渠道了解部门目标的进展与变化？（可多选）
部门例会
公司全员会议
内部邮件/公告
直属上级传达
同事间非正式交流
公司内部协作平台
其他
请描述一个您成功将个人工作与部门目标紧密结合的具体事例（可选）。