您所在的部门属于以下哪个职能类别？
研发/技术
产品/设计
市场/销售
运营/客服
职能支持（人力/财务/行政等）
其他
您在本公司的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您是否清楚了解您所在部门2026年的核心工作目标？
您认为您部门设定的2026年目标，与公司整体战略目标的关联紧密程度如何？（1分=完全不相关，5分=高度相关）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为部门目标的设定，多大程度上参考了公司战略？
完全基于公司战略分解
主要参考了公司战略
部分参考了公司战略
较少参考公司战略
基本独立于公司战略
在日常工作中，您能感受到自己手头的工作对实现公司战略目标有直接贡献吗？（1分=完全感受不到，5分=感受非常强烈）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您主要通过哪些渠道了解公司及部门的目标？（可多选）
公司/部门全员大会
直属上级传达与分解
内部邮件/公告
内部协作平台（如企业微信、钉钉等）
绩效目标设定（OKR/KPI）环节
团队例会
其他
您的直属上级是否会定期向您沟通和解释部门目标与公司战略的关系？
您认为公司目前的资源配置（人力、预算等）是否有效地支持了部门去达成与战略一致的目标？（1分=完全无效，5分=非常有效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当您发现个人/部门工作方向与公司战略方向可能出现偏差时，通常如何应对？
主动向上级或相关部门提出并讨论
等待上级指示或调整
按原计划执行，认为偏差影响不大
不清楚如何应对
未遇到过此类情况
基于您目前的了解，您有多大意愿向公司外部伙伴推荐我们公司，认为我们是一个“目标清晰、上下同心”的组织？（0-10分）
您对当前跨部门协作，共同推进公司战略目标实现的效率满意吗？（1分=非常不满意，5分=非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为在促进“部门目标与企业目标一致性”方面，目前存在哪些主要挑战？（可多选）
战略目标本身传达不清晰
部门目标分解过程不透明
缺乏有效的跨部门沟通机制
绩效考核指标与战略关联度弱
资源支持不足
管理层推动力度不够
信息传递层级过多导致失真
其他
您认为公司当前的绩效管理体系（如OKR/KPI），在多大程度上能引导员工关注并承接战略目标？
非常有效，紧密挂钩
比较有效
一般，关联性不强
效果有限
完全脱节
总体而言，您对目前“部门目标与企业目标一致性”的现状感到满意吗？（1分=非常不满意，5分=非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于如何更好地将公司战略目标分解并融入各部门日常工作，您有何具体建议？
请分享一个您亲身经历的、能体现“部门目标与企业目标协同一致”带来积极效果的例子。（可选）
展望未来，您对公司在2026年实现“上下同欲，战略协同”的信心如何？