您所在的部门/业务单元是？
研发与技术部
产品与设计部
市场与销售部
运营与客服部
职能支持部（人力/财务/行政等）
其他
您在公司的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您目前的职位层级是？
初级员工/专员
中级员工/高级专员
基层管理者（主管/经理）
中层管理者（总监/高级经理）
高层管理者
总体而言，您对当前公司“员工参与管理”的现状满意度如何？（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前公司管理层在决策时，对员工意见的重视程度如何？
非常重视，积极听取并采纳
比较重视，会听取但采纳有限
一般，形式大于实质
不太重视，员工意见影响甚微
完全不重视
您主要通过哪些渠道了解公司/部门的战略、决策与重要信息？（可多选）
全员大会/部门例会
内部邮件/公告
即时通讯工具（如钉钉/企业微信）
直属上级传达
公司内部网站/知识库
非正式渠道（同事间交流）
其他
您认为这些信息渠道是否足够透明、及时和有效？
非常透明及时
比较透明及时
一般
不太透明及时
非常不透明及时
在您的工作中，您是否有足够的机会和渠道向上级或公司提出您的建议与想法？
机会非常多，渠道畅通
机会较多，有常规渠道
机会一般，偶尔可以提出
机会较少，缺乏有效渠道
几乎没有机会
当您提出建议或反馈后，您对后续的跟进、反馈或处理结果的满意度如何？（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您看来，目前影响员工参与管理积极性的主要因素有哪些？（可多选）
建议不被重视，缺乏反馈闭环
管理层级过多，沟通效率低
公司文化不鼓励员工发声
缺乏有效的参与平台或机制
个人时间精力有限
担心提出不同意见带来负面影响
其他
您所在的团队，在制定与您工作相关的计划或目标时，您的参与程度如何？
深度参与，共同决策
较多参与，意见被充分考虑
一般参与，会被征求意见
较少参与，主要是被告知
完全不参与
基于您目前的体验，您有多大意愿向朋友推荐我们公司是一个“重视员工声音、鼓励参与”的工作场所？（0-10分，0分完全不可能，10分极有可能）
您希望公司在未来通过哪些形式或机制，更好地促进员工参与管理？（可多选）
定期举办管理层与员工的面对面交流（如座谈会、午餐会）
建立并推广线上匿名/实名建议平台
在项目决策中设立员工代表席位
开展更多跨部门协作与脑暴会议
加强关于“参与式管理”的培训与宣导
设立员工创新/改进提案奖励机制
其他
您认为您的直属上级在鼓励团队参与、倾听下属意见方面做得如何？
做得非常好，是榜样
做得比较好，多数时候能倾听
做得一般，有改进空间
做得不太好，较少倾听
做得很差，基本不听取意见
您认为“员工参与管理”对您个人的工作积极性与归属感的影响程度是？（1分毫无影响，5分影响极大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请分享一个您亲身经历的、关于“员工参与管理”的正面或负面具体事例（可选填）。
您认为一个理想的“员工参与”文化应包含哪些核心要素？（可多选）
信任与心理安全
双向透明的沟通
及时的反馈与认可
赋权与决策参与
包容与尊重多样性
持续的学习与改进
其他
展望2026年及以后，您对公司提升“员工参与管理”水平的信心如何？
充满信心，相信会持续改善
较有信心，看好改进趋势
信心一般，持观望态度
信心不足，改善可能有限
毫无信心
对于如何进一步提升公司整体的员工参与感和管理满意度，您最重要的建议是什么？（必填）