您在过去一年中，是否参与了公司组织的管理能力提升相关项目（如培训、工作坊、导师制等）？
您参与的管理能力提升项目主要面向哪个层级？
基层管理者（如主管/组长）
中层管理者（如部门经理）
高层管理者（如总监及以上）
储备干部/潜力员工
其他
总体而言，您对2026年度公司提供的管理能力提升项目的整体满意度如何？（1分=非常不满意，5分=非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为这些管理能力提升项目的目标设定是否清晰、明确？
您参与的项目主要涵盖了哪些管理能力模块？（可多选）
团队建设与激励
目标管理与绩效评估
有效沟通（向上/向下/跨部门）
问题分析与解决
时间管理与工作效率
变革管理与创新
战略思维与业务规划
其他
您认为培训/项目内容的实用性与您实际工作的关联度如何？
关联度非常高，可直接应用
关联度较高，部分内容可借鉴
关联度一般
关联度较低
几乎没有关联
您对项目讲师/导师的专业水平与授课能力评价如何？
非常专业，授课能力出色
比较专业，授课能力良好
一般
不太专业，授课能力有待提升
非常不专业
项目采用的教学形式（如讲授、案例分析、角色扮演、小组讨论等）是否丰富有效？
形式非常丰富，效果很好
形式比较丰富，效果较好
形式一般，效果尚可
形式单一，效果有限
形式枯燥，效果不佳
项目的时间安排（如时长、频率、时段）是否合理，对您工作的影响程度如何？
非常合理，几乎没有影响
比较合理，影响较小
一般，有一定影响
不太合理，影响较大
非常不合理，严重影响工作
项目结束后，是否有相应的跟进、实践支持或效果评估机制？
有完善的跟进与支持机制
有一些简单的跟进措施
几乎没有，项目结束即终止
不清楚
通过参与这些项目，您认为自身的管理能力得到了多大程度的提升？（1分=几乎没有提升，5分=提升非常显著）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前管理能力提升项目最需要改进的方面是？（可多选）
内容的前瞻性与深度
讲师/导师的质量
教学形式的互动性与实践性
项目时间的灵活性
后续的跟进与落地支持
与个人发展计划的结合度
项目的宣传与参与便利性
其他
您未来是否愿意继续参加公司组织的管理能力提升项目？
非常愿意
比较愿意
视情况而定
不太愿意
非常不愿意
对于未来管理能力提升项目的主题或形式，您最期待或最想提出的建议是什么？（例如：希望增加关于“远程团队管理”、“新生代员工激励”等主题的培训）
您认为公司对管理者能力发展的重视程度如何？
非常重视，是公司战略重点
比较重视，有相应投入
一般，常规工作的一部分
不太重视，投入有限
非常不重视
请分享一个您在管理实践中，成功应用了从培训中学到的知识或技能的具体事例。（选填）
您所在的部门是否对您参与管理能力提升给予了足够的支持（如时间、资源等）？
给予了充分的支持
给予了一定的支持
支持有限
几乎没有支持
存在阻力
您通常通过哪些渠道了解或获取管理知识与技能？（可多选）
公司内部培训项目
外部付费课程/讲座
在线学习平台（如得到、Coursera等）
阅读书籍/行业报告
向资深同事/导师请教
工作实践与自我反思
其他
与市场上其他同类项目相比，您如何评价公司目前提供的管理能力提升项目？
明显优于市场水平
略优于市场水平
与市场水平相当
略低于市场水平
明显低于市场水平
如果请您用一句话总结对公司管理能力提升项目的感受或期望，您会说什么？
您的管理岗位层级是？
高层管理者（总监及以上）
中层管理者（部门经理/高级经理）
基层管理者（主管/经理/组长）
暂无管理岗位，但属于储备/潜力人员
您在本公司的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上