您所在的部门/业务单元是？
技术研发
市场营销
销售与客户服务
人力资源与行政
财务与法务
生产与供应链
其他
您在公司的职位层级是？
初级员工/专员
中级员工/主管
高级员工/经理
总监及以上
您是否参与了2026年度的领导力提升相关项目（如培训、工作坊、导师计划等）？
是，全程参与
是，部分参与
否，但了解相关项目
否，完全不了解
整体而言，您对2026年度公司提供的领导力提升项目（包括内容、形式、组织等）的满意度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为今年的领导力提升项目在哪些方面做得比较好？（可多选）
培训内容的实用性与前瞻性
讲师/导师的专业水平与引导能力
培训形式的多样性与互动性（如线上、线下、案例研讨）
项目组织与后勤支持（如时间安排、场地、材料）
项目与实际工作的结合度
对个人职业发展的明确帮助
其他
您认为今年的领导力提升项目在哪些方面有待改进？（可多选）
培训内容深度不足或过于理论化
讲师/导师的授课风格或经验不足
培训形式单一，缺乏互动与实践
时间安排不合理，与工作冲突
项目宣传与信息传达不清晰
缺乏后续的跟踪与反馈机制
对个人发展的直接帮助不明显
其他
您认为所参与的培训/项目内容，与您当前或未来的工作挑战及能力提升需求的匹配度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
基于您的体验，您在多大程度上愿意向其他同事推荐公司未来的领导力发展项目？（0-10分，0分=极不愿意，10分=极愿意）
您认为公司提供的领导力提升机会是否公平、透明？
非常公平透明
比较公平透明
一般
不太公平透明
非常不公平透明
不清楚
您更倾向于通过哪些形式来提升领导能力？（可多选）
线下集中培训/工作坊
线上直播/录播课程
一对一导师/教练辅导
跨部门轮岗或项目实践
同行经验分享与社群交流
阅读指定书籍/材料并进行研讨
外部行业会议或标杆学习
其他
参与领导力提升项目后，您是否感觉到自己在实际工作中的领导行为（如决策、沟通、团队激励等）有所改变？
有显著积极改变
有一些积极改变
改变不明显
没有改变
尚未有机会应用
您认为公司对员工领导力发展的重视程度如何？
非常重视，有清晰的战略和投入
比较重视，有常规项目
一般，偶尔有相关活动
不太重视，投入有限
非常不重视
您希望未来在领导力提升方面，公司能重点加强哪些主题或技能？（可多选）
战略思维与商业洞察
高效团队管理与激励
变革管理与创新领导力
跨文化沟通与协作
情商与冲突管理
教练式辅导与人才培养
数据驱动决策
个人影响力与演讲表达
其他
您认为，有效的领导力提升项目，其成功最关键的因素是什么？
高层管理者的亲自参与与支持
与业务战略和实际挑战紧密结合
系统化、长期持续的培养体系
优秀的内部讲师与外部资源
营造鼓励实践与试错的文化氛围
清晰可衡量的成果与反馈机制
对于公司未来（如2027年）的领导力发展项目，您最具体的一条建议或期望是什么？
您是否愿意在未来作为讲师、导师或项目志愿者，参与公司领导力发展项目的设计与交付？
非常愿意
愿意，但需要更多信息和支持
可以考虑
不太愿意
完全不愿意
如果愿意参与（如上题选择“非常愿意”或“愿意”），请简要说明您可以在哪些方面做出贡献（如主题专长、项目经验等）。如不愿意，请忽略此题。
您对本次调研问卷本身的设计与问题清晰度的评价如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★