1. 您在公司的服务年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
2. 您所属的部门是？
研发/技术部
市场/销售部
产品部
运营部
人力资源部
财务部
行政/后勤部
其他
3. 您如何评价2026年初为您设定的年度工作目标的清晰度？
非常清晰，完全理解目标与期望
比较清晰，大部分理解
一般，部分目标模糊
不太清晰，存在较多困惑
非常模糊，难以理解
4. 您认为2026年度的个人工作目标与公司/部门战略的关联度如何？
关联非常紧密
关联比较紧密
关联度一般
关联不太紧密
几乎没有关联
5. 在2026年，您为达成工作目标所获得的资源（如预算、工具、人力等）支持是否充足？
6. 在目标执行过程中，您从直属上级那里获得的指导与反馈频率和质量如何？
频率高，质量好，非常有帮助
频率较高，质量较好，有一定帮助
频率和质量一般
频率较低，质量有待提升
几乎没有获得有效指导与反馈
7. 您认为团队内部的协作与沟通对您达成个人目标的支持程度如何？
支持非常大
支持比较大
支持程度一般
支持比较小
几乎没有支持
8. 请对2026年度公司提供的相关技能培训或发展机会对您达成目标的帮助程度进行评分。（1-5分，1分为毫无帮助，5分为非常有帮助）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
9. 截至当前，您对自己2026年度主要工作目标的整体完成进度评估如何？
远超预期，已超额完成
符合预期，按计划推进
基本符合预期，略有延迟
进度滞后，面临挑战
严重滞后，完成困难
10. 在目标执行过程中，您遇到的主要挑战或障碍有哪些？（可多选）
目标设定不合理或频繁变动
资源（人力/预算/时间）不足
跨部门协作不畅
个人技能或知识存在短板
市场或外部环境变化
内部流程或制度限制
上级支持不足
其他
11. 公司现行的绩效评估体系（如KPI/OKR）是否能准确反映您的目标达成贡献？
12. 目标达成情况与您的薪酬激励、晋升机会的关联度如何？
关联非常直接且明确
关联比较明确
有一定关联，但不够清晰
关联度较弱
几乎没有关联
13. 回顾2026年，您认为自己在目标达成过程中的个人能力（如专业技能、时间管理、问题解决等）得到了怎样的提升？
得到了显著提升
得到了较大提升
有一定提升
提升不明显
没有提升甚至有所退步
14. 基于您在2026年的整体体验，您有多大可能向公司内其他同事推荐当前的目标管理体系？（0-10分，0分代表完全不可能，10分代表极有可能）
15. 您希望公司在2027年的目标管理或支持方面，在哪些领域进行改进或加强？（可多选）
目标设定的科学性与参与度
目标执行过程中的资源保障
上级的定期辅导与反馈机制
跨部门协作流程优化
与目标挂钩的培训与发展机会
绩效评估的公平性与透明度
激励与认可机制
工作流程与工具支持
其他
16. 对于2027年工作目标的设定与执行，您最具体的建议或期望是什么？（例如：希望获得哪方面的支持？希望如何设定目标？）