您所在的部门/业务线是？
研发/技术
产品/设计
市场/销售
运营/客服
职能支持（人力/财务/行政等）
其他
您在公司的职级范围是？
初级员工
中级员工
高级员工/专家
基层管理者
中层管理者
高层管理者
您认为，公司/部门对您2026年工作成果（如项目交付、绩效指标等）的期望目标是否清晰明确？
请您对“工作成果的衡量标准与评价方法”的公平性与合理性进行评分（1分表示非常不公平/不合理，5分表示非常公平/合理）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您的工作中，获得完成工作成果所需的资源（如信息、工具、预算、人力支持等）的及时性与充足度如何？
总是能及时、充足获得
大多数情况下能获得
时有时无，不太稳定
经常感到缺乏或延迟
总是严重缺乏
在推动工作成果产出过程中，您遇到的主要挑战或障碍有哪些？（可多选）
目标或需求频繁变动
跨部门协作不畅
资源（时间/预算/人力）不足
流程繁琐低效
缺乏必要的授权或决策支持
个人技能/知识有待提升
信息不透明或沟通不充分
其他
基于您2026年的工作体验，您有多大意愿向公司内外部朋友推荐我们公司的“工作成果产出环境与文化”？（0分表示完全不愿意，10分表示非常愿意）
您的工作成果是否得到了来自直属上级及时、具体且有建设性的反馈？
总是能得到
经常能得到
偶尔能得到
很少能得到
几乎从未得到
您认为，您的工作成果与所获得的认可（如绩效评价、薪酬激励、晋升机会、口头表扬等）的匹配度如何？
高度匹配，认可充分反映了我的贡献
基本匹配，认可大体合理
一般，部分匹配但仍有落差
不太匹配，认可度低于我的实际贡献
严重不匹配，几乎未获得应有认可
公司/部门提供的哪些支持，对您高效产出工作成果最有帮助？（可多选）
清晰的战略与目标传达
系统的技能培训与发展项目
高效的协作工具与平台
开放透明的沟通氛围
富有挑战性的项目机会
有竞争力的薪酬与激励体系
灵活的工作安排
积极健康的团队文化
其他
请您对“公司/部门在帮助您平衡工作成果产出与个人生活/健康”方面的支持程度进行评分（1分表示完全无支持，5分表示支持非常到位）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
展望2027年，对于提升您个人及团队的工作成果输出效率与质量，您的信心程度如何？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
非常没有信心
您认为，公司在“工作成果管理”方面（如目标设定、过程支持、结果评价、激励反馈等环节）最需要改进的一项具体措施是什么？
您更希望通过哪些形式来展示和分享您的工作成果？（可多选）
定期的书面工作报告/述职
项目复盘与经验分享会
内部知识库/案例库沉淀
团队/部门内部演示
公司级表彰或展示活动
其他
您是否感觉自己的工作成果对公司/部门的整体目标产生了可见的、积极的影响？
影响非常显著且直接
影响比较明显
有一定影响，但不够直接
影响较小，感觉关联度不强
几乎感觉不到影响
对于如何更好地量化或呈现您的工作成果价值，以便获得更公正的评价与认可，您有什么建议？
在过去一年中，您是否有因为工作成果突出而获得额外的学习、培训或职业发展机会？
有，且机会较多
有，但机会有限
没有，但上级有提及相关可能性
没有，且未感受到此类关联
不确定
请您对“直属上级在辅导您达成工作成果方面所付出的精力与有效性”进行评分（1分表示非常不足/无效，5分表示非常充分/有效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为，哪些因素最能激励您在未来持续输出高质量的工作成果？（可多选）
有挑战性且有意义的工作内容
明确且公平的晋升通道
与贡献直接挂钩的薪酬奖金
获得同事与上级的真诚认可
个人能力与视野的持续成长
良好的团队氛围与协作体验
工作与生活的更好平衡
其他
请分享一个您在2026年最为自豪的工作成果案例，并简要说明它带给您的成就感来源。
整体而言，您对2026年度个人“工作成果输出”的整体满意度如何？