您在公司工作的年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您所在的部门/团队规模大致是？
10人以下
10-30人
30-100人
100人以上
整体而言，您对当前公司内部（包括领导与同事之间）的信任氛围感到满意吗？（1分=非常不满意，5分=非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
以0-10分来衡量，您有多大意愿向朋友推荐我们公司作为一个高信任度的工作场所？
您认为公司管理层（如您的直接上级或更高层领导）在言行一致、兑现承诺方面的表现如何？
非常差，经常言行不一
较差，有时无法兑现承诺
一般，基本能做到
较好，多数情况下可靠
非常好，始终值得信赖
您所在的团队内部，信息共享（如项目进展、决策背景）的透明度如何？
非常不透明，信息闭塞
不太透明，获取信息困难
一般，部分信息会分享
比较透明，能获得大部分所需信息
非常透明，信息流通顺畅
在您看来，以下哪些因素对提升职场信任度最为关键？（请选择最重要的3项）
领导层的诚信与榜样作用
清晰、公平的沟通机制
公正的绩效考核与晋升制度
对员工意见的重视与及时反馈
团队协作中的相互支持与尊重
公司信息的公开透明
对错误和失败的包容文化
员工福利与关怀措施
当您对公司政策或管理有疑问或不同意见时，您是否感到可以安全、无顾虑地提出？
完全不敢提出，担心负面影响
比较犹豫，通常选择沉默
视情况而定，对部分信任的同事/领导会提出
比较放心，通常会提出
非常放心，认为这是被鼓励的
您认为公司2026年推出的“信任度提升”相关倡议或活动（如开放日、领导力论坛、匿名反馈渠道等）的实际效果如何？（1分=毫无效果，5分=效果显著）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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在跨部门协作项目中，您对其他部门同事的信任度如何？
非常低，经常遇到推诿或不配合
较低，协作过程常有障碍
一般，能完成协作但效率不高
较高，多数协作顺畅
非常高，彼此高度信任，合作高效
您主要通过哪些渠道感知或评估公司的信任氛围？（可多选）
与直接上级的日常互动
团队会议与沟通
公司全体会议/高层讲话
内部邮件/公告/政策文件
同事间的私下交流
绩效评估与反馈过程
处理员工投诉或争议事件的方式
公司组织的文化/团队建设活动
当工作中出现失误或未达预期目标时，您所在团队/部门的通常反应是？
倾向于追责和批评个人
更关注问题本身，但氛围紧张
就事论事，分析原因并寻找解决方案
视作学习机会，鼓励开放讨论
积极复盘，并系统性地改进流程以防止再犯
公司的人力资源或相关部门在处理涉及员工权益的事务（如薪酬、申诉、离职等）时，其公正性和保密性如何？（1分=非常不公正/不保密，5分=非常公正/保密）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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您认为公司当前在“建立信任”方面面临的最大挑战是什么？
管理层与员工之间的沟通鸿沟
部门墙厚重，跨团队协作困难
绩效考核压力导致内部竞争加剧
公司快速发展带来的变化与不确定性
历史遗留问题或个别负面事件的影响
其他（请在下一题说明）
针对上一题您选择的“其他”挑战，或您认为未涵盖的其他重要挑战，请简要说明。
与一年前相比，您感觉公司整体的信任氛围有何变化？
显著恶化
略有恶化
基本没有变化
略有改善
显著改善
为了进一步提升职场信任度，您最希望公司在未来一年采取哪些具体措施？（请选择最期待的3项）
增加管理层与员工的定期、非正式对话
建立更透明、可追溯的决策公示机制
优化匿名反馈渠道并公示改进结果
加强关于“信任”与“职业道德”的培训
推广成功的跨部门协作案例与经验
改革绩效考核体系，更注重团队协作与长期贡献
设立“信任度”相关的员工认可奖项
其他（请在下一题说明）
针对上一题您选择的“其他”措施，或您有更具体的建议，请在此详述。
基于您目前的体验，您对自己在未来两年内继续留在公司发展的意愿如何？
非常低，正在积极寻找其他机会
较低，有离开的念头
一般，持观望态度
较高，愿意继续发展
非常高，视公司为长期职业发展的平台
请分享一个您在公司的亲身经历（正面或负面均可），这个经历曾显著影响您对组织或同事的信任感。
您是否愿意在后续的焦点小组或访谈中，就“职场信任”话题进行更深入的探讨？
如果上一题选择“是”，请留下您的联系方式（邮箱或内部通讯工具账号），我们将有专人与您联系。此信息将严格保密，仅用于研究邀请。