您所在的部门/业务线是？
技术研发
产品与设计
市场与销售
运营与客服
人力资源与行政
财务与法务
其他
您在公司的当前职级是？
初级员工 (Individual Contributor)
资深员工/高级专员
基层管理者 (如主管、经理)
中层管理者 (如总监)
高层管理者 (如副总裁及以上)
您是否参与了2026年公司组织的任何一项管理力提升项目（如培训、工作坊、导师制、线上课程等）？
是，参与了多项
是，参与了一项
否，未参与任何项目
总体而言，您对公司2026年提供的管理力提升项目（包括培训内容、形式、组织等）的满意度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为2026年的管理力提升项目，在哪些方面做得比较好？（可多选）
课程/培训内容的实用性与相关性
讲师/导师的专业水平与引导能力
培训形式的多样性（线上/线下/混合）
项目的时间安排与灵活性
学习资源的丰富度与易获取性
项目与实际工作的结合度
营造了良好的学习交流氛围
其他
您认为2026年的管理力提升项目，在哪些方面仍有待改进？（可多选）
课程内容深度与前瞻性不足
培训形式较为单一或枯燥
时间安排与工作冲突较多
缺乏针对不同层级管理者的差异化设计
培训后的实践指导与跟进不足
学习成果难以衡量或应用到工作中
项目宣传与信息透明度不够
其他
您认为这些管理力提升项目，对您实际工作中的管理能力（如团队协作、目标设定、沟通反馈、决策等）帮助有多大？
帮助非常大，有明显提升
有一定帮助，部分技能得到应用
帮助有限，效果不明显
几乎没有帮助
不适用（未参与）
基于您2026年的体验，您有多大可能向其他同事推荐公司未来的管理力提升项目？（0-10分，0分=完全不可能，10分=极有可能）
您最希望通过未来的管理力提升项目，重点培养哪些方面的能力？（可多选）
战略思维与商业洞察
团队领导与人才发展
高效沟通与冲突管理
项目管理与执行推进
创新思维与变革管理
数据分析与决策能力
情商与自我认知
跨部门协作与影响力
其他
您更倾向于通过哪种形式参与未来的管理力提升活动？
线下集中式工作坊/培训
线上直播/录播课程
混合式学习（线上+线下结合）
一对一导师/教练辅导
行动学习/实战项目
同行交流社群/分享会
您认为理想的管理力提升项目频率是？
每季度1-2次
每半年2-3次
每年1次集中式深度培训
按需提供，灵活参与
建立持续学习机制（如月度分享）
您对公司在管理力提升方面的资源投入（如预算、讲师、平台等）充足度的评价是？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您的直接上级是否对您参与管理力提升项目给予了足够的支持（如时间安排、实践机会、反馈等）？
非常支持
比较支持
一般
不太支持
完全不支持
不适用
对于2026年您印象最深刻或收获最大的一次管理力提升活动，请简要描述其名称或内容，并分享您的收获。
请提出1-2条您对公司未来（2027年）管理力提升项目最具体的改进建议。