您在公司的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您是否参与过公司组织的“老带新”或“导师制”等经验传承项目？
是，我作为导师/老员工
是，我作为学员/新员工
否，从未参与
总体而言，您对公司当前经验传承（如导师制、经验分享会、知识库建设等）的满意度如何？（1分=非常不满意，5分=非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您有多大意愿向其他同事推荐参与公司的经验传承项目？（0分=完全不愿意，10分=非常愿意）
您主要通过哪些渠道或形式获取老员工的经验与知识？（可多选）
一对一导师辅导
部门/团队内部经验分享会
跨部门交流活动
公司内部知识库/文档
非正式交流（如午餐、闲聊）
线上学习平台相关课程
其他
您认为当前经验传承的内容（如专业知识、工作方法、企业文化等）实用性如何？（1分=非常不实用，5分=非常实用）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为经验传承的频率（如辅导次数、分享会频次）是否合适？
频率过高
频率适中
频率不足
没有固定频率，视情况而定
在经验传承过程中，老员工的传授意愿与投入度如何？（1分=非常低，5分=非常高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在经验传承过程中，新员工（或学员）的学习积极性与主动性如何？（1分=非常低，5分=非常高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前经验传承项目存在哪些主要挑战或不足？（可多选）
缺乏系统性的规划与设计
导师/老员工时间精力有限
缺乏有效的激励机制
传承内容与实际工作脱节
新员工学习动力不足
缺乏后续跟踪与效果评估
沟通渠道不畅
其他
公司是否对经验传承的效果（如新员工成长速度、项目质量等）进行过评估或反馈？
有系统性的评估与反馈
有简单的反馈，但不系统
几乎没有评估与反馈
我不清楚
您认为公司的激励机制（如荣誉、奖金、晋升加分等）对促进老员工分享经验的有效性如何？（1分=完全无效，5分=非常有效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您希望未来在哪些方面加强经验传承工作？（可多选）
建立更完善的导师选拔与培训体系
设计更贴合业务需求的传承内容
增加线上线下相结合的互动形式
强化对传承效果的量化评估
提供更有吸引力的激励措施
营造更开放、乐于分享的文化氛围
利用技术工具（如AI知识库）辅助传承
其他
您认为经验传承对于公司知识沉淀和人才梯队建设的价值有多大？
价值巨大，是核心竞争力之一
有一定价值，是必要补充
价值一般，作用有限
价值不大，可有可无
请分享一次您参与过的、印象最深刻或收获最大的经验传承经历（可以是作为导师或学员）。
对于如何更好地激励老员工（特别是资深专家）乐于并有效地分享经验，您有什么具体建议？
基于您的观察，经验传承对新员工融入团队和胜任工作的帮助程度如何？
帮助非常大，能显著缩短适应期
有一定帮助
帮助有限
几乎没有帮助
您所在部门或团队领导对经验传承工作的支持与重视程度如何？（1分=非常不重视，5分=非常重视）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为哪些经验或知识最需要通过制度化方式进行传承？（可多选）
核心业务流程与标准
关键技术/技能诀窍
项目管理的经验教训
客户关系与沟通技巧
公司文化与价值观
应对特定复杂问题的策略
行业洞察与趋势判断
其他
您是否愿意在未来担任导师或经验分享者？
非常愿意
比较愿意
一般，视情况而定
不太愿意
完全不愿意
请提出1-2条您认为能最有效提升公司经验传承效果的具体改进措施。
您认为“经验传承”与“正式培训”之间的关系应该是？
相辅相成，缺一不可
以正式培训为主，经验传承为辅
以经验传承为主，正式培训为辅
两者各有侧重，视具体内容而定
展望未来，您对公司经验传承体系的发展与完善有多大信心？（1分=毫无信心，5分=充满信心）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★