您目前所在的岗位层级是？
基层员工
基层管理者
中层管理者
高层管理者/专家
您认为公司对老员工价值的重视程度如何？（1-5分，1分为非常不重视，5分为非常重视）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司现有的制度（如晋升、激励、培训）是否充分考虑了老员工的贡献与需求？
您认为老员工在以下哪些方面最能体现其独特价值？（最多可选3项）
业务经验与专业技能传承
企业文化与价值观的传承
团队稳定与凝聚力建设
复杂问题解决与风险预判
指导与培养新人
客户关系与资源维护
创新与流程优化建议
其他
您是否有机会将您的经验系统性地分享或传授给年轻同事？
有固定机制和充足机会
有机会但缺乏系统性
机会很少
几乎没有机会
您对自己目前在工作中发挥的价值和影响力满意吗？（1-5分，1分为非常不满意，5分为非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前阻碍老员工价值进一步发挥的主要因素有哪些？（最多可选3项）
缺乏明确的职业发展通道
知识技能更新机会不足
激励机制与贡献不匹配
工作内容固化，缺乏挑战
年轻管理者管理方式不适应
公司文化更倾向于新人
个人精力与动力不足
其他
您是否愿意承担更多“导师”或“教练”的角色，来培养新人或团队？
非常愿意，且已承担
愿意，但需要公司提供支持
视情况而定
不太愿意
非常不愿意
公司是否为老员工提供了持续学习与技能更新的支持？
有系统性的支持计划
有支持但需自己主动申请
支持较少
几乎没有支持
如果0分代表“完全不可能”，10分代表“极有可能”，您有多大可能向其他资深同行推荐加入或留在我们公司？
您希望公司未来在哪些方面加强对老员工的支持？（最多可选3项）
设计更灵活的职业发展路径（如专家路线）
设立老员工专项培训或深造基金
优化薪酬福利，体现经验价值
赋予更多项目主导或决策权
建立更完善的“传帮带”激励机制
提供更多跨部门交流与轮岗机会
组织老员工专属的交流与荣誉活动
其他
与年轻同事相比，您认为公司在资源分配（如培训、项目机会）上是否公平？
非常公平，侧重经验与能力
比较公平
一般，略有倾斜
不太公平，更倾向新人
非常不公平
请分享一个您认为最能体现老员工价值，或公司在这方面做得最好的具体事例。
对于如何更好地激发和利用老员工价值，您还有哪些具体的意见或建议？