您所在的部门/业务单元是？
技术研发部
市场营销部
产品运营部
人力资源部
财务部
供应链/物流部
客户服务部
其他
您在本公司的任职年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您与您的中层管理者（直接上级）的汇报关系时长是？
少于6个月
6个月-1年
1-2年
2-5年
5年以上
总体而言，您对您的中层管理者在决策方面的授权程度感到满意吗？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您的工作中，您的中层管理者通常在哪些方面授予您充分的自主权？（可多选）
日常工作的安排与执行
小型项目/任务的决策权
预算的申请与使用
跨部门协作的沟通与协调
团队内部人员的工作分配
客户/合作伙伴关系的维护
创新性工作的探索与尝试
其他
当您需要做出超出常规权限的决策时，您的中层管理者通常如何反应？
鼓励并支持我自主决策，事后报备即可
需要我提前沟通并获取其批准
倾向于由其本人直接决策
流程不明确，视情况而定
其他
您认为当前授权流程的清晰度和规范性如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当授权出现模糊地带时，通常如何解决？
有明确的制度或指南可循
需要主动向上级请示
上级会主动介入澄清
团队内部协商决定
往往导致决策延迟或搁置
基于当前的授权体验，您有多大意愿向公司内其他同事推荐您的中层管理者的管理方式？（0-10分）
您认为当前授权体系在哪些方面存在不足？（可多选）
授权范围不清晰，时松时紧
授权后缺乏必要的资源支持
授权与责任不匹配
上级对授权事项干预过多
授权流程繁琐，效率低下
缺乏对授权效果的反馈与评估
授权未能与个人发展充分结合
其他
您认为当前授权机制对您个人工作积极性和创造性的激发作用如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您的中层管理者在授权后，对工作结果的跟进方式通常是？
只关注最终结果，过程完全自主
定期检查关键节点，提供必要支持
密切跟进细节，随时可能介入
授权后很少过问，除非出现问题
方式不固定，取决于其关注点
您对授权后所能获得的信息透明度（如决策背景、资源状况等）感到满意吗？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当您因授权而承担的工作出现失误或风险时，您的中层管理者通常如何应对？
视为学习机会，共同复盘并承担责任
提供指导并帮助解决问题
收回部分授权或加强控制
进行批评或问责
反应不确定，取决于事件严重性
您希望在未来获得哪些方面更多的授权？（可多选）
技术/方案选型决策
团队成员的绩效考核与激励
部门内小型项目的立项与预算
对外合作谈判与协议签署
工作方法的创新与优化
参与制定部门/团队目标
代表部门参与跨部门会议与决策
其他
您认为公司的授权文化（鼓励担责、容许试错等）对中层管理者的授权行为支持度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
与公司内其他部门相比，您认为您所在部门的授权水平如何？
明显更充分和灵活
相对更充分和灵活
大致处于平均水平
相对更为保守和严格
明显更为保守和严格
不了解
请分享一个您认为成功的授权案例，并简述其成功的关键因素。
展望至2026年，您认为公司中层管理者的授权模式应如何演进以适应未来发展？
大幅下放决策权，打造更扁平、敏捷的组织
在关键领域精细化授权，加强过程管控与数字化支持
维持现状，但需优化授权流程与沟通机制
应根据不同业务和团队特点，实行差异化授权策略
不确定
对于完善2026年的中层管理者权限授权体系，您最重要的建议是什么？