您目前所处的管理层级是？
初级中层管理者（如部门经理）
中级中层管理者（如总监）
高级中层管理者（如高级总监/事业部负责人）
整体而言，您有多大可能向其他同行推荐公司当前为中层管理者提供的决策支持体系？（0分代表“完全不可能”，10分代表“极有可能”）
请对以下决策支持工具的“数据准确性”进行评分（1-5分，1为非常不满意，5为非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对以下决策支持工具的“信息获取及时性”进行评分（1-5分，1为非常不满意，5为非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对以下决策支持工具的“界面易用性”进行评分（1-5分，1为非常不满意，5为非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对“跨部门数据/信息共享的顺畅度”进行评分（1-5分，1为非常不满意，5为非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您在日常决策中，最常使用以下哪些类型的数据或信息支持？（可多选）
财务与预算数据
市场与竞争情报
客户/用户反馈数据
内部运营效率数据
人力资源与团队数据
行业趋势与宏观报告
其他（请在文本题中说明）
您认为公司当前提供的决策支持工具，在多大程度上能帮助您预测业务风险？
完全不能
帮助有限
有一定帮助
帮助较大
帮助非常大
当您需要做出重大决策时，向上级或相关协作部门获取必要审批/支持的流程是否顺畅？
非常不顺畅，阻碍决策
比较不顺畅，时有延迟
一般，流程尚可
比较顺畅
非常顺畅，高效协同
您认为当前决策支持体系在哪些方面最需要改进？（可多选）
数据整合与打通
数据分析与可视化能力
决策流程的标准化与简化
高层对中层决策的授权与信任
专业培训与指导（如数据分析、决策模型）
决策后的复盘与反馈机制
技术支持与系统响应速度
请对公司为中层管理者提供的“战略目标传达清晰度”进行评分（1-5分，1为非常不清晰，5为非常清晰）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您是否定期接受过与决策能力相关的培训或辅导？
是，且非常有帮助
是，但帮助有限
否，但认为有必要
否，且认为暂时不需要
请描述一个最近您因获得有效决策支持而成功推动项目或解决问题的具体事例。（可选）
对于上一题中“其他（请说明）”的数据/信息类型，请在此具体说明。
与2025年相比，您感觉2026年的决策支持体验有何变化？
显著提升
略有提升
基本持平
略有下降
显著下降
无法比较
请对“IT部门或技术支持团队对决策系统的响应与解决效率”进行评分（1-5分，1为非常不满意，5为非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您希望通过哪些形式获得更好的决策支持？（可多选）
更智能的BI仪表盘
定期的管理层数据分析报告
跨部门案例分享会
外部专家顾问引入
决策模拟沙盘演练
与高管的定期战略对齐会议
整体来看，您认为公司当前的决策文化更倾向于？
高度集权，主要由高层决定
有限授权，中层在框架内决策
充分授权，鼓励中层自主决策
权责不清，决策时常遇到障碍
对于优化中层管理者的决策支持体系，您最重要的一个建议是什么？
请对本次调研本身的内容设计与体验进行评分（1-5分，1为非常差，5为非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★