您目前所属的部门是？
技术研发部
市场营销部
产品运营部
人力资源部
财务部
行政后勤部
其他
您担任中层管理职务的年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您认为公司当前对您部门的资源（人力、预算、设备等）支持总体充足吗？
在您的工作中，哪些类型的资源调配问题最为突出？（可多选）
人力资源不足或配置不合理
项目预算审批流程冗长
跨部门资源协调困难
关键设备或软件支持不到位
信息与数据获取不畅通
培训与发展资源不足
其他
请您对“公司资源调配流程的透明度（如调配标准、审批进度等）”进行评分（1分表示非常不透明，5分表示非常透明）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在申请或调配资源时，您认为审批决策的效率如何？
非常高，响应迅速
较高，基本能及时处理
一般，有延迟但可接受
较低，经常需要反复催促
非常低，严重影响工作进度
请您对“资源调配结果与业务需求的匹配度”进行评分（1分表示非常不匹配，5分表示非常匹配）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前资源调配机制的主要优点是什么？（可多选）
流程清晰，有章可循
决策相对公平公正
高层管理者支持力度大
有一定的灵活性
信息化系统支持较好
暂未发现明显优点
其他
当您需要临时或紧急调配资源时，通常能否得到有效支持？
总是可以
大多数情况下可以
有时可以，有时不行
大多数情况下不行
几乎不可能
请描述一次您认为非常成功或非常失败的具体资源调配经历，并简要说明原因。
您认为公司资源调配的决策权集中程度如何？
高度集中，主要由高层决定
相对集中，部分授权给中层
适度授权，中层有一定自主权
较为分散，各业务单元自主性高
不清楚
请您对“跨部门协作中，资源相互支持的顺畅程度”进行评分（1分表示非常不顺畅，5分表示非常顺畅）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为影响资源调配效率的主要障碍有哪些？（可多选）
部门墙与沟通壁垒
制度流程过于僵化
管理者决策犹豫或拖延
信息不对称，数据不共享
资源总量确实有限
缺乏有效的协调机制或平台
其他
公司提供的关于资源调配的培训或指导是否足够？
非常充足且有帮助
比较充足
一般，基本够用
比较缺乏
非常缺乏，急需补充
基于您目前的体验，您有多大意愿向其他同事推荐公司的资源调配体系？（0-10分，0分表示完全不推荐，10分表示非常愿意推荐）
展望未来，您认为公司资源调配体系最需要优先改进的方面是？
优化审批流程，提升效率
增加资源调配的透明度与公平性
加强中层管理者的调配自主权
完善跨部门协同机制
升级资源管理的信息化系统
其他
请您对“资源调配体系对公司战略目标实现的支撑作用”进行总体评分（1分表示支撑作用很弱，5分表示支撑作用很强）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于优化公司的资源调配工作，您还有哪些具体的意见或建议？