您所在的部门/业务单元是？
技术研发部
市场销售部
运营支持部
人力资源部
财务部
其他
请评价您的中层管理者在“决策权”方面的匹配度（1-非常不匹配，5-非常匹配）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请评价您的中层管理者在“资源配置权（如预算、人力）”方面的匹配度（1-非常不匹配，5-非常匹配）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为您的中层管理者被赋予的“职责范围”与公司对其的“期望/考核目标”匹配度如何？（1-非常不匹配，5-非常匹配）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为，在推动部门/团队关键项目时，您的中层管理者是否拥有足够的授权来做出必要决策？
在您看来，您的中层管理者在哪些方面的权责匹配存在挑战？（可多选）
人事任免与考核权
财务审批与预算控制权
跨部门协调与资源争取权
业务决策与战略执行权
团队激励与奖惩权
信息知情与传递权
无明显挑战
权责不匹配的情况，是否显著影响了您所在团队的士气或工作效率？
影响非常大
影响较大
有一定影响
影响很小
没有影响
请评价公司当前为中层管理者提供的“管理培训与赋能支持”的有效性（1-完全无效，5-非常有效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为，改善中层管理者权责匹配，最需要公司提供哪些支持？（可多选）
更清晰的授权清单与流程
更充分的资源保障
更系统的领导力培训
更高效的跨部门协作机制
更科学的绩效考核体系
更高层领导的信任与放权
其他
基于您的观察，您的中层管理者是否经常需要向上级“层层请示”才能推进工作？
请描述一个您亲身经历的，因权责不匹配导致工作推进困难或效率降低的具体事例。（选填）
您认为您的中层管理者在承担职责的同时，是否获得了相应的激励（如薪酬、晋升机会、荣誉等）？
完全匹配，激励充分
基本匹配，激励尚可
权责大于激励
激励大于权责
不清楚
从0到10分，您有多大意愿向公司内其他优秀同事推荐您当前的中层管理者作为其上级？（0-完全不愿意，10-非常愿意）
展望2026年及以后，您对公司优化中层管理者权责匹配体系的信心如何？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
完全没有信心
对于如何更好地实现中层管理者的“权责利”对等，您还有哪些具体的意见或建议？