您所在的部门/业务单元是？
研发/技术部
市场/销售部
产品部
运营部
人力资源部
财务部
行政/支持部门
其他
您目前的职位层级是？
基层员工
基层管理者（如主管/组长）
中层管理者（如部门经理/总监）
高层管理者（如副总裁/事业部负责人）
您认为公司2026年战略规划的目标清晰度如何？
非常清晰，有明确的方向和量化指标
比较清晰，大致了解主要方向
一般，部分目标表述模糊
不太清晰，难以理解具体目标
完全不清晰
您认为公司2026年战略规划与市场趋势及公司自身优势的匹配度如何？
高度匹配，前瞻性强
基本匹配，方向正确
一般，部分内容存在脱节
匹配度较低，存在较大偏差
无法判断
从0到10分，您有多大意愿向公司外部合作伙伴推荐我们2026年的战略方向？（0=完全不愿意，10=非常愿意）
请对高层管理者在制定2026年战略规划过程中的信息透明度进行评分（1-5分）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您主要通过哪些渠道了解公司的战略规划？（可多选）
公司全员大会/战略发布会
部门/团队会议传达
内部邮件/公告
直属上级的解读与沟通
内部知识库/文档
非正式交流
其他
您认为战略规划在您所在部门的分解与落地情况如何？
已分解为具体可执行的部门目标与行动计划
有部分分解，但行动计划不够明确
仅传达了战略方向，未进行具体分解
完全不了解部门层面的落地计划
请对高层管理者推动战略执行的支持力度与资源保障进行评分（1-5分）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前的组织架构与文化是否支持2026年战略的有效实施？
完全支持，组织敏捷，文化积极
基本支持，但存在部分障碍
一般，需要较大调整才能适应
不太支持，组织与文化是主要障碍
无法判断
您认为在战略执行过程中，目前面临的主要挑战有哪些？（可多选）
资源（人力、资金）不足
跨部门协作不畅
流程繁琐，效率低下
员工对战略理解不足
市场环境变化快，战略调整不及时
绩效考核与战略目标脱节
技术或能力短板
其他
您对战略规划中涉及的风险评估与应对措施的完备性评价如何？
非常完备，有清晰的预案
比较完备，但部分风险考虑不足
一般，风险识别与应对措施较为笼统
不太完备，存在明显风险盲区
完全不了解相关风险评估
您认为战略规划中关于创新与未来业务布局的内容是否充分？
非常充分，有清晰的创新路径和布局
比较充分，但落地细节有待明确
一般，创新点不够突出
不太充分，过于保守
完全没有涉及
请对您个人工作与公司2026年战略目标的相关性与贡献度感知进行评分（1-5分）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您对战略规划的定期回顾与动态调整机制的了解程度是？
非常了解，有明确的复盘和调整流程
大致了解，知道有相关会议或报告
听说过，但不清楚具体机制
完全不了解
您认为高层管理者在战略沟通或执行过程中，最需要改进的一点是什么？
综合来看，您对公司实现2026年战略目标的信心程度是？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
非常没有信心
您希望公司未来在战略管理方面提供哪些支持？（可多选）
更频繁、更透明的战略沟通
针对战略的专项培训与解读
更清晰的个人/团队目标对齐
更有效的战略执行工具与系统
更紧密的跨部门协作机制
与战略挂钩的更合理的激励机制
其他
对于完善公司未来的战略规划与管理流程，您还有哪些具体的意见或建议？