您在本公司的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
总体而言，您对公司高层管理者（如CEO、部门总监等）在风险把控方面的表现满意吗？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
基于您对高层管理者风险把控能力的观察，您有多大意愿向公司外部合作伙伴推荐他们作为可靠的商业伙伴？（0-10分，0分=完全不愿意，10分=极愿意）
您认为高层管理者对市场变化、政策调整等外部风险的敏感度和预见性如何？
非常迟钝，总是事后反应
比较迟钝，预见性不足
一般，能跟上大部分变化
比较敏锐，有一定预见性
非常敏锐，总能提前布局
当公司内部出现运营或项目风险时，高层管理者的响应速度如何？
非常缓慢，经常延误
比较缓慢
速度一般
比较迅速
非常迅速，立即介入
您认为高层管理者在风险应对决策时，主要依据哪些因素？（可多选）
详实的数据分析
专家或顾问的建议
过往经验与直觉
短期财务压力
长期战略目标
员工与客户反馈
其他
高层管理者在做出重大风险决策（如业务调整、投资等）前，与相关团队的沟通是否充分透明？
完全不透明，决策突然
透明度较低，信息有限
透明度一般
透明度较高，会进行说明
非常透明，过程开放并征求意见
您如何评价高层管理者在风险事件发生后，对员工的安抚与后续支持工作？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
公司是否有清晰的风险管理流程或制度，并且高层管理者带头遵守？
完全没有，管理随意
有初步制度，但执行不力
有制度，执行情况一般
有较完善的制度，高层基本遵守
有非常完善的制度，高层模范遵守
您认为当前高层管理者在风险把控方面，最需要加强的是哪个环节？（可多选）
风险的早期识别与预警
风险的量化评估与分析
制定多元化的应对预案
决策的执行力与资源保障
内外部风险信息的沟通
风险文化的建设与宣导
其他
您是否曾因高层管理者的风险决策（或缺乏决策）而感到工作不确定性增加或压力过大？
您认为高层管理者在平衡“业务发展机遇”与“潜在风险”方面做得如何？
非常激进，常忽视风险
比较激进，风险考虑不足
平衡得一般
比较稳健，能兼顾机遇与风险
非常稳健，决策审慎周全
您对高层管理者在培养团队风险意识、鼓励员工上报风险方面的努力满意吗？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
与2025年相比，您认为2026年高层管理者的风险把控能力有何变化？
显著退步
略有退步
基本没有变化
略有提升
显著提升
请分享一个您亲身经历或观察到的，关于高层管理者成功处理（或未能妥善处理）风险的实例，并简要说明其影响。
您通常通过哪些渠道了解公司的风险状况或高层管理者的风险决策？（可多选）
公司内部会议/通告
直属上级传达
公司内部通讯/邮件
非正式渠道（同事间交流）
公开财报或新闻
几乎不了解
其他
您对未来一年（2027年）公司高层管理者的风险把控能力是否有信心？
完全没有信心
信心不足
有一定信心
比较有信心
充满信心
对于提升高层管理者的风险把控满意度，您最重要的建议是什么？