您在公司的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您所在的部门或业务单元是？
研发与产品
市场与销售
运营与客服
人力资源与行政
财务与法务
其他
您认为公司高层管理者（如CEO、CXO、事业部负责人等）是否清晰地传达并践行了公司的核心价值观？
非常清晰且一致践行
比较清晰，大部分能践行
传达一般，践行程度一般
传达不清晰，较少践行
完全不清楚
请您对高层管理者在“言行一致，以身作则”方面的表现进行评分（1分代表非常不符合，5分代表非常符合）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对高层管理者在“保持与员工的透明、有效沟通”方面的表现进行评分（1分代表非常不符合，5分代表非常符合）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
基于您对高层管理者文化引领的总体感受，您有多大意愿向朋友推荐本公司是一个由优秀领导者引领、拥有健康文化的雇主？（0-10分，0为完全不可能，10为极有可能）
您认为高层管理者通过以下哪些方式有效塑造了企业文化？（可多选）
定期全员沟通会/邮件
深入一线与员工交流
在关键决策中体现价值观
公开表彰符合文化的员工/团队
制定与价值观挂钩的激励政策
以上均不明显
当公司面临困难或挑战时，高层管理者的反应通常如何影响您对公司文化的信心？
极大增强信心
有所增强
影响不大
有所削弱
严重削弱信心
请您对高层管理者在“鼓励创新与包容不同意见”方面的表现进行评分（1分代表非常不符合，5分代表非常符合）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为高层管理者在资源分配（预算、人力等）上，是否体现了对公司宣称的优先事项（如人才发展、客户至上等）的支持？
完全体现，高度支持
大部分体现，较为支持
部分体现，支持一般
很少体现，支持不足
完全背离
您认为当前高层管理者在文化引领方面，最需要改进的是哪些？（可多选）
战略方向与文化结合的清晰度
沟通的频率与深度
决策过程的透明度
对员工反馈的响应速度与行动
跨部门协作的推动
对多元与包容的承诺
其他
与2025年相比，您感觉2026年高层管理者在企业文化引领上的整体表现有何变化？
有明显进步
略有进步
基本持平
略有退步
有明显退步
不确定
请您对高层管理者在“培养与激励下属，关注员工成长”方面的表现进行评分（1分代表非常不符合，5分代表非常符合）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您是否曾因高层管理者的言行或决策，而感到更受激励、更愿意为公司付出？
经常如此
有时如此
很少如此
从未如此
反而感到失望
关于高层管理者如何更好地引领企业文化，以增强员工归属感和敬业度，您最想提出的一条具体建议是什么？
您认为公司高层管理者塑造的文化氛围，在多大程度上帮助您理解和实现个人工作价值？
帮助极大
有一定帮助
帮助一般
帮助很小
没有帮助，甚至造成困扰
您通常通过哪些渠道了解高层管理者关于文化方面的信息与动态？（可多选）
公司内部官网/公告
全员邮件/内部通讯
直接上级传达
团队/部门会议
非正式交流（如食堂、茶水间）
公司社交媒体
几乎不接触
请您对高层管理者在“承担社会责任与践行商业道德”方面的表现进行评分（1分代表非常不符合，5分代表非常符合）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
综合来看，您对公司高层管理者在2026年的企业文化引领工作总体满意度如何？
是否有其他关于高层管理者与文化引领的具体事例或感受希望补充？（选填）