您所在的部门/业务线是？
市场部
品牌部
产品部
运营部
销售部
技术部
其他
请对2026年公司内部整体资源（人力、预算、信息等）对策划工作的支持度进行评分（1分非常不支持，5分非常支持）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为在项目策划过程中，获取跨部门协作资源的主要困难在于？
流程审批复杂耗时
部门间目标/优先级不一致
资源方（如技术、设计）人力紧张
沟通渠道不畅或信息不透明
其他
在策划执行中，您通常需要哪些类型的资源支持？（可多选）
设计/创意支持
技术开发资源
数据/市场分析支持
预算/财务审批
行政/会务支持
法务/合规支持
高层决策支持
外部供应商/合作伙伴资源
您对跨部门协作时，对方响应速度和配合意愿的满意度如何？（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前的项目管理或协作工具（如OA、企微、TAPD等）是否能有效支持资源申请与跟踪？
非常有效，流程清晰透明
基本有效，但仍有优化空间
效果一般，存在信息滞后
效果较差，主要依赖线下沟通
不适用/未使用相关工具
您希望公司在哪些方面加强对策划岗位的资源赋能？（可多选）
提供更系统的专业培训
建立更清晰的资源申请与调配SOP
增加预算或资源池的灵活性
优化协作工具，提升信息共享效率
设立跨部门资源协调专员/接口人
高层推动资源协同的文化建设
您对直属上级在为您争取或协调资源方面的支持力度评价如何？（1分支持力度很小，5分支持力度很大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当遇到资源瓶颈时，您通常的解决途径是？
向上级汇报求助
自行与相关部门沟通协调
调整策划方案以适配现有资源
暂时搁置，等待资源释放
其他
基于您2026年的体验，您有多大可能向公司内其他策划岗位同事推荐当前公司的资源协作模式？（0-10分，0分完全不可能，10分极有可能）
您认为哪些因素最有可能提升策划工作的最终成效？（可多选）
充足的预算保障
高效的跨部门协同
高层明确的支持与授权
精准的市场与用户洞察
灵活敏捷的流程机制
优秀的创意与执行团队
展望2027年，您对公司优化策划岗位资源支持体系是否有信心？
请分享一个您在2026年经历过的、关于资源配合的成功案例或挑战案例，并简述其关键点。
对于提升策划岗位的资源获取效率与协作体验，您还有哪些具体的意见或建议？