您在公司采购部门的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您主要负责的采购品类属于？
生产性物料
非生产性物料(MRO)
行政办公用品
IT设备与服务
市场营销与活动
差旅与招待
其他
总体而言，您对公司现行的成本管控目标与政策的清晰度评价如何？（1分=非常不清晰，5分=非常清晰）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前采购成本管控目标与您日常工作的关联度如何？
紧密相关，目标明确指导工作
有一定关联，但指导性不强
关联度较低，目标与工作脱节
完全无关
您有多大可能向新同事推荐公司目前的成本管控体系？（0-10分，0分=完全不可能，10分=极有可能）
在您的工作中，以下哪些是有效执行成本管控的主要障碍？（可多选）
供应商价格缺乏竞争力
内部需求部门规格要求过高/不明确
采购流程繁琐、审批链条长
成本数据分析工具/系统不完善
跨部门沟通协作不畅
缺乏有效的成本节约激励措施
历史数据/市场信息不足
其他
您对现有采购系统（如ERP、SRM等）在成本数据查询、分析和报告方面的支持满意度如何？（1分=非常不满意，5分=非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您所在团队或部门是否有明确的成本节约目标及考核机制？
有，且与个人绩效/奖金强相关
有，但仅作为团队参考目标
没有明确的目标和考核机制
不清楚
您对财务部门在成本分析、预算控制方面给予采购的支持与协作满意度如何？（1分=非常不满意，5分=非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为哪些培训或资源能最有效地帮助您提升成本管控能力？（可多选）
市场行情与价格分析培训
谈判技巧与策略培训
数据分析与可视化工具培训
跨部门沟通与影响力培训
行业最佳实践案例分享
更丰富的供应商及市场数据库
其他
在成本管控相关决策（如供应商选择、定价策略）中，您的建议通常被采纳的程度如何？
很高，专业意见被充分尊重
一般，部分会被采纳
较低，常受其他因素影响
基本不被采纳
您对管理层在推动成本管控文化、传达其重要性方面的努力评价如何？（1分=非常不满意，5分=非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您主要通过哪些渠道或方式获取供应商市场价格信息以支持成本管控？（可多选）
供应商报价
行业价格指数/报告
历史采购数据
公开招标/竞价
同行交流
第三方数据平台
经验判断
其他
您认为公司现行的供应商绩效评估体系，对激励供应商主动降本或提供增值服务的有效性如何？
非常有效
比较有效
效果一般
效果甚微
不清楚该体系
请分享一个您成功实施成本节约的案例（如涉及保密可模糊处理），并简述关键成功因素。
与2025年相比，您感觉2026年公司在采购成本管控方面的重视程度和投入资源变化如何？（1分=显著降低，5分=显著提升）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
展望未来，您认为公司应在哪些方面优先加强以提升采购成本管控水平？（可多选）
数字化系统与工具升级
优化采购流程与授权机制
加强跨部门早期协同（如研发、需求部门）
建立更科学的供应商管理与评估体系
完善成本节约的激励与认可机制
提升采购团队专业能力培训
深化市场研究与数据分析
其他
基于您目前的体验，您对自己在未来一年内有效达成成本管控目标的信心如何？
非常有信心
比较有信心
信心一般
信心不足
完全没有信心
对于本次调研未涵盖但您认为重要的、关于采购成本管控的任何其他意见或建议，请在此自由填写。