您所在的仓储部门/班组是？
收货组
上架组
拣货组
包装/发货组
盘点/理货组
管理/支持岗
您在当前仓储岗位的工作年限是？
少于6个月
6个月-1年
1-3年
3-5年
5年以上
整体而言，您对目前所在团队的协作氛围满意度如何？（1-非常不满意，5-非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
如果0分代表“极不可能”，10分代表“极有可能”，您有多大可能性向新同事推荐加入您目前的团队？
您认为团队内部的信息沟通（如任务安排、流程变更、异常反馈）是否及时、清晰？
非常不及时、不清晰
不太及时、清晰
一般
比较及时、清晰
非常及时、清晰
在日常工作中，您主要通过哪些方式与团队成员协作？（可多选）
面对面直接沟通
对讲机/内部通话系统
即时通讯软件（如企业微信、钉钉）
仓库管理系统（WMS）任务协同
书面交接单/白板
班组例会
当您在工作中遇到困难或需要帮助时，是否能及时获得团队成员的支援？
您如何评价团队成员之间的责任划分与任务交接的清晰度？（1-非常模糊，5-非常清晰）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在跨班组（如收货与上架、拣货与包装）协作时，流程是否顺畅？
非常不顺畅，经常出现推诿或等待
有些不顺畅，偶尔有问题
一般
比较顺畅
非常顺畅，配合默契
您认为当前影响团队协作效率的主要因素有哪些？（可多选）
沟通渠道不畅
职责划分不清
工作流程设计不合理
设备/系统支持不足
个别成员配合意识差
绩效考核方式不利于协作
培训不足，技能不匹配
其他
您的直接上级（班组长/主管）在促进团队协作方面发挥的作用如何？
作用非常积极，有效调解矛盾、促进合作
作用比较积极
作用一般
作用不太明显
基本没有起到促进作用
团队内部对于优秀工作成果或互相帮助的行为，是否有足够的认可与激励？（1-完全没有，5-非常充分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
团队是否定期组织有助于增进了解和信任的团队建设活动？
经常组织，效果很好
偶尔组织，有一定效果
很少组织
从未组织
不清楚
请分享一个您经历过的、体现良好团队协作的具体事例（例如：如何共同应对高峰订单、解决突发问题等）。
您认为目前的排班与人力安排，是否有利于团队协作与工作衔接？
您希望公司在哪些方面提供支持，以进一步提升仓储团队的协作水平？（可多选）
优化仓储管理系统（WMS）的协同功能
加强跨部门/班组流程培训
设立明确的团队协作激励奖项
增加团队建设活动经费与频次
改善现场沟通设备与环境
定期组织协作问题复盘会
其他
展望未来，您对所在团队协作水平的提升有多大信心？（1-毫无信心，5-充满信心）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
与去年相比，您感觉今年团队的协作状况有何变化？
有明显改善
略有改善
基本持平
略有退步
明显退步
对于提升我们仓储团队的整体协作效能，您还有哪些具体的意见或建议？