您所在的物流岗位类型是？
仓储管理
运输调度
采购与供应商管理
库存控制
物流规划与分析
其他
您在本岗位的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
总体而言，您对当前公司物流成本管控体系的满意度如何？（0-10分，0为非常不满意，10为非常满意）
您认为公司现行的成本管控目标设定是否清晰、可衡量？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您对现有成本数据（如仓储费、运输费、包装费等）的获取及时性和准确性如何评价？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您日常工作中，您认为哪些环节的成本节约潜力最大？（可多选）
仓储环节（库房租金、操作人力）
运输环节（运费、路线优化）
包装与耗材
库存持有成本（资金占用、损耗）
信息系统与自动化投入
供应商管理与采购成本
流程效率与人工耗时
您认为公司提供的成本管控相关培训是否充足有效？
非常充足且有效
比较充足
一般
不太充足
非常缺乏
您所在部门/团队在成本节约方面的跨部门协作顺畅度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
公司现行的成本节约激励或考核机制，对您的工作积极性有何影响？
有很强的正向激励作用
有一定激励作用
影响不大
有一定负面影响
有很强的负面影响
您认为当前成本管控工作中面临的主要挑战有哪些？（可多选）
数据分散，难以整合分析
系统工具落后，效率低下
流程复杂，审批链条长
部门目标冲突，协作困难
缺乏明确的成本节约方法论
员工成本意识薄弱
市场波动（如油价、租金上涨）影响大
您对管理层在成本管控方面的重视与支持力度如何评价？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您是否了解并能够使用公司提供的成本分析或管控工具（如BI报表、TMS/WMS系统特定模块）？
非常了解且熟练使用
基本了解并能使用
了解但较少使用
听说过但不会用
完全不了解
您希望公司在哪些方面加强对物流岗位的成本管控支持？（可多选）
提供更先进的数字化管理工具
增加专业培训与技能分享
简化优化成本相关流程
建立更透明、及时的成本数据看板
强化跨部门协同机制
设立更合理的成本节约奖励
明确成本管控的最佳实践指南
与2025年相比，您感觉2026年公司在物流成本管控方面的投入和成效变化如何？
显著加强且成效明显
有所加强且有一定成效
变化不大
有所减弱
显著减弱
请分享一个您亲身经历或观察到的、在成本节约方面非常成功（或失败）的具体案例，并简要说明原因。
对于进一步提升物流成本管控的满意度和实效性，您最重要的1-2条建议是什么？
您对未来一年（2027年）公司物流成本管控水平的提升是否有信心？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
完全没有信心
（选填）其他任何您想补充的关于物流成本管控的意见或想法。