您所在的部门
研发/技术部
市场/销售部
产品/设计部
运营/客服部
职能支持部（人力/财务/行政等）
其他
您参与2026年度岗位胜任力提升项目（如培训、轮岗、导师制等）的频次大约是？
总体而言，您对2026年度公司提供的岗位胜任力提升项目感到满意吗？（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为胜任力提升项目的内容与您当前岗位的实际工作需求匹配度如何？
您主要通过哪些形式参与了胜任力提升？（可多选）
线上课程/学习平台
线下集中培训/工作坊
部门内部分享/研讨会
岗位轮换/实践
导师/教练辅导
自学指定材料
其他
您认为培训/学习内容的专业深度和前沿性如何？
非常深入和前沿
比较深入
深度适中
内容较浅显
内容陈旧
您认为培训讲师/导师的专业能力和授课水平如何？
非常专业，讲解清晰
比较专业
水平一般
有待提升
无法评价
您认为培训/学习项目的组织安排（如时间、地点、流程）是否合理便利？
您认为参与这些项目对您实际工作技能提升的帮助有多大？（1分毫无帮助，5分帮助极大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您所学到的知识或技能，在实际工作中应用的机会如何？
非常多，经常应用
比较多，有时应用
一般，偶尔应用
很少，几乎没有应用
完全没有应用场景
您认为当前胜任力提升项目在哪些方面有待改进？（可多选）
内容与岗位需求更贴合
增加实践与互动环节
提升讲师/导师水平
优化时间安排（减少工学矛盾）
提供更多样化的学习形式
加强学习后的跟踪与反馈
项目宣传与信息透明度
其他
公司提供的学习资源（如平台、资料库、预算支持）是否充足？
您的直接上级对您参与胜任力提升项目的支持态度如何？
非常支持，主动提供机会
比较支持，鼓励参与
态度中立
不太支持，存在阻力
非常不支持
基于您的体验，您有多大可能向同事推荐公司组织的胜任力提升项目？（0-10分，0分完全不可能，10分极有可能）
您认为胜任力提升项目对您的职业发展（如晋升、承担更多职责）的促进作用如何？
促进作用非常明显
有一定促进作用
作用不明显
没有感觉到作用
反而造成了负担
未来一年，您最希望公司在哪些胜任力领域提供支持？（可多选）
专业技术/硬技能
领导力与管理
沟通与协作
创新与问题解决
客户导向与服务
数据分析与决策
项目管理
个人效能（如时间管理）
其他
您更倾向于哪种后续跟进方式，以巩固学习成果？
定期复习/测验
实践项目/任务
学习小组/社群交流
导师持续辅导
不需要特别跟进
其他
对于2027年的岗位胜任力提升计划，您最具体的一个建议或期望是什么？