您所在的部门
技术研发部
产品与设计部
市场与销售部
运营与客服部
人力资源与行政部
财务与法务部
其他
您在公司的工作年限
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
总体而言，您对2026年公司推行的“岗位责任感强化”系列举措的满意度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为，公司关于岗位职责与责任的宣导和沟通是否清晰、充分？
非常清晰充分
比较清晰充分
一般
不太清晰充分
非常不清晰充分
在以下强化责任感的举措中，您认为哪些对您的工作产生了积极影响？（可多选）
明确的岗位说明书与KPI
定期的责任复盘与绩效面谈
跨部门协作中的责任界定
责任感相关的培训与分享
领导层的以身作则与示范
公开透明的责任归属与奖惩
感觉没有明显影响
在您看来，目前的工作环境中，团队成员之间的责任划分是否明确？
非常明确，很少出现推诿
比较明确，偶有模糊地带
一般，需要经常协调
不太明确，推诿现象较多
非常不明确，工作常受影响
当工作中出现问题时，您所在团队或部门通常如何应对责任归属？
主动分析原因，明确责任并共同解决
倾向于先解决问题，事后复盘责任
有时会因责任归属产生争议或推诿
责任归属模糊，常不了了之
您认为您的直属上级在培养和强化下属岗位责任感方面做得如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为，哪些因素会削弱员工的岗位责任感？（可多选）
职责界定不清，权责不对等
绩效考核与责任感关联度弱
团队氛围不佳，缺乏信任
缺乏足够的授权与资源支持
上级管理方式（如 micromanagement）
公司文化中对失败的容忍度过低
个人职业发展前景不明朗
其他
公司提供的责任感相关培训或资源（如课程、资料、分享会）对您是否有帮助？
非常有帮助
比较有帮助
一般
帮助不大
没有参加过相关培训
如果以0-10分衡量，您有多大意愿向公司新同事推荐我们目前的“责任文化”？（0分代表“完全不推荐”，10分代表“极力推荐”）
在强化责任感后，您感觉自己的工作成果与个人成长之间的关联度是否增强了？
显著增强
有所增强
没有明显变化
有所减弱
显著减弱
您认为公司现行的奖惩机制，是否有效地激励了员工承担责任的积极性？
您希望公司在未来通过哪些方式进一步强化岗位责任感？（可多选）
优化岗位设计与权责流程
加强管理者责任领导力培训
建立更透明的责任追溯与反馈机制
将责任感更深度融入绩效考核
表彰和宣传责任感强的榜样
营造更包容试错、鼓励担当的文化
提供更多职业发展与技能支持
对于如何更好地在公司内培养和强化员工的岗位责任感，您还有哪些具体的意见或建议？