您所在的部门
技术研发部
产品设计部
市场营销部
运营管理部
人力资源部
财务部
行政后勤部
其他
您在公司的职级
基层员工
初级管理者（主管/经理）
中级管理者（总监）
高级管理者（副总裁及以上）
总体而言，您向同事或朋友推荐公司当前标准化管理模式的意愿有多大？（0分表示“完全不愿意”，10分表示“非常愿意”）
您如何评价标准化流程对您工作效率的提升作用？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为现行的标准化流程在清晰度与可理解性方面表现如何？
非常清晰，易于理解
比较清晰，基本能理解
一般，部分内容模糊
比较模糊，理解困难
非常模糊，难以理解
您认为目前哪些标准化流程环节需要优化？（可多选）
项目立项与审批流程
跨部门协作流程
日常工作报告流程
财务报销流程
采购与请款流程
人事行政流程（如请假、考勤）
技术开发与测试流程
知识管理与文档规范
以上均不需要优化
您认为标准化管理工具（如OA、ERP、CRM等系统）的易用性如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请具体描述一个您在使用标准化管理工具或流程时遇到的最困扰的问题。
当您对某个标准化流程有疑问或建议时，通常的反馈渠道是否畅通有效？
非常畅通，反馈能得到及时响应和处理
比较畅通，但处理周期较长
一般，反馈后石沉大海的情况较多
基本不畅通，缺乏有效渠道
不清楚如何反馈
您如何评价公司为标准化流程执行提供的培训与支持？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为标准化管理模式在哪些方面带来了积极影响？（可多选）
工作目标更明确
减少重复沟通与确认
提升跨部门协作效率
降低工作失误风险
促进知识经验沉淀
使新人更快上手
感觉影响不大
您认为当前的标准化管理模式是否在规范与灵活性之间取得了良好平衡？
是，既有规范又能灵活应对特殊情况
偏向规范，但灵活性尚可
偏向规范，灵活性不足
偏向灵活，但规范性不足
否，既缺乏规范也缺乏有效灵活性
如果请您对某一项具体流程（如会议管理、需求评审等）提出一项最关键的改进建议，会是什么？
您认为管理者在执行标准化管理时，是否做到了以身作则？
绝大部分管理者都能以身作则
大部分管理者能做到
只有少数管理者能做到
管理者普遍未能以身作则
不清楚
您认为标准化管理对团队创新氛围的影响是？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您希望通过哪些方式更多地参与管理模式的优化？（可多选）
定期参与流程优化研讨会
通过线上平台随时提交建议
参与跨部门的流程试点项目
担任部门内的流程倡导者
接受相关的赋能培训
目前没有参与的意愿
展望未来，您对公司2026年及以后的标准化管理模式建设是否有信心？
对于建设一个更高效、更人性化的标准化管理模式，您还有哪些其他的想法或期望？