您所在的部门/业务单元是？
技术研发
产品设计
市场营销
销售与客户服务
运营与支持
人力资源与行政
财务与法务
其他
您目前的管理角色是？
个人贡献者（无直接下属）
基层管理者（1-5人团队）
中层管理者（6-20人团队）
高层管理者（20人以上团队）
总体而言，您对当前团队所采用的“高效型管理模式”（强调目标清晰、流程简化、授权充分、反馈及时）的满意度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
基于您目前的体验，您有多大可能向公司内其他团队推荐当前的管理模式？（0-10分，0为完全不可能，10为极有可能）
您认为当前管理模式在“目标设定与对齐”方面的清晰度和有效性如何？
非常不清晰/无效
不清晰/无效
一般
清晰/有效
非常清晰/有效
您认为当前管理模式在“工作流程简化与效率提升”方面的表现如何？
流程繁琐，效率低下
流程较多，效率一般
流程适中，效率尚可
流程清晰，效率较高
流程极简，效率卓越
您的直属上级在“充分授权与信任”方面做得如何？
极少授权，事事过问
授权有限，信任不足
授权一般，信任一般
授权较充分，信任度较高
充分授权，高度信任
您获得的“工作反馈与指导”的频率和质量如何？
极少反馈，质量差
反馈较少，质量一般
反馈适中，质量尚可
反馈及时，质量较高
反馈频繁且高质量，极具指导性
当前管理模式对您“个人能力成长与发展”的支持力度如何？
几乎没有支持
支持力度很小
支持力度一般
支持力度较大
支持力度非常大
在高效型管理模式中，您认为哪些方面对您的工作效能提升最为关键？（请选择最重要的2-3项）
清晰、可衡量的目标
简化和自动化的工作流程
充分的决策权和自主权
及时、建设性的绩效反馈
高效的跨部门协作机制
灵活的工作时间与地点安排
充足的信息与资源支持
认可与激励机制
您认为当前管理模式在哪些方面最需要改进？（请选择最需改进的2-3项）
目标设定过于僵化或频繁变动
流程依然存在冗余或审批复杂
授权不足，微观管理现象
反馈不及时或缺乏 actionable 建议
会议过多或效率低下
信息不透明或沟通不畅
资源（人力、预算、工具）支持不足
对工作成果的认可与奖励不足
您认为当前的管理工具（如项目管理软件、沟通平台等）对高效工作的支撑作用如何？
工具落后，严重阻碍效率
工具一般，部分功能不适用
工具基本满足需求
工具先进，较好地提升了效率
工具非常先进，是高效工作的核心助力
在高效型管理模式下，您的工作与生活平衡状况如何？
严重失衡，工作严重侵占生活
经常失衡，加班较多
基本平衡，偶尔需要加班
比较平衡，能较好地区分
非常平衡，工作高效，生活充实
您认为团队内部的“心理安全感”（即可以安全地表达不同意见、承认错误、寻求帮助）水平如何？
非常低，充满顾虑
较低，谨慎表达
中等，视情况而定
较高，多数情况可畅所欲言
非常高，完全开放和信任
与2025年相比，您感觉2026年引入/强化的高效型管理模式，对您个人工作产出的影响是？
显著降低
略有降低
基本无变化
略有提升
显著提升
展望未来，您对公司在“高效型管理”方面的持续优化与投入的信心如何？
毫无信心
信心不足
持观望态度
较有信心
充满信心
请分享一个具体事例，说明当前高效型管理模式在您工作中成功应用（或未能成功应用）的场景及其影响。
对于进一步完善公司的“高效型管理模式”，您最核心的一条建议是什么？
您希望通过哪些形式获得更多关于高效工作方法或管理技能的培训/资源？（可多选）
线上课程/工作坊
线下分享会/沙龙
导师/教练辅导
优质书籍/文章推荐
内部知识库/案例库
跨团队交流访学
其他
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