您所在的部门或团队属于哪个业务板块？
技术研发
产品与设计
市场与销售
运营与服务
职能支持（人力/财务/行政等）
其他
您在当前岗位的任职年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
总体而言，您对当前公司推行的“质量型”管理模式的满意度如何？（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您有多大可能向同行或朋友推荐我们公司的管理模式？（0-10分，0分完全不可能，10分极有可能）
您认为“质量型”管理模式的核心目标（如：注重过程质量、结果质量、客户价值等）在您的工作中传达得是否清晰？
非常清晰，目标明确
比较清晰，基本了解
一般，有些模糊
不太清晰，难以把握
非常不清晰
在“质量型”管理模式下，您认为哪些方面对您的工作质量提升帮助最大？（可多选）
更清晰的质量标准与规范
更频繁的反馈与复盘
更充分的资源与授权
更紧密的跨部门协作
更完善的培训与指导
更科学的绩效评估体系
感觉不明显
您的直接上级在践行“质量型”管理（如：设定质量目标、过程指导、质量复盘等）方面做得如何？
非常好，是典范
比较好，基本到位
一般，有待加强
比较差，流于形式
非常差，完全缺失
您认为当前的工作流程与制度，在支持“一次做对”、减少返工和浪费方面表现如何？（1分表示完全不能支持，5分表示能非常好地支持）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前阻碍“质量型”管理模式有效落地的因素主要有哪些？（可多选）
目标设定不切实际或模糊
过程管理与监控不足
团队协作与沟通不畅
缺乏必要的技能或工具
绩效考核与质量目标脱节
公司文化或惯性阻力
其他
在“质量型”管理模式下，您感觉自己的工作自主权和决策空间有何变化？
公司提供的培训、工具和资源，对您达成“质量型”工作目标的帮助程度如何？（1分表示毫无帮助，5分表示帮助极大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您如何评价当前基于“质量”的绩效考核与激励机制？
非常公平有效，能激励我追求高质量
比较公平，有一定激励作用
一般，激励作用有限
不太公平，有时会挫伤积极性
非常不公平，完全起反作用
您通常通过哪些渠道获得关于工作质量的有效反馈？（可多选）
直接上级的定期沟通
同事或合作伙伴的日常反馈
定期的项目复盘或评审会
客户或用户的直接评价
数据报表或系统报告
很少获得有效反馈
您认为“质量型”管理模式对团队内部的协作氛围产生了什么影响？
显著促进了协作与信任
有一定积极影响
影响不大，和以前差不多
产生了一些负面竞争或压力
显著恶化了协作氛围
您对公司在“质量型”管理模式上的持续投入和未来改进的信心如何？（1分表示毫无信心，5分表示充满信心）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
与传统的“任务量”或“速度”导向模式相比，您个人更倾向于哪种？
强烈倾向于“质量型”模式
比较倾向于“质量型”模式
各有优劣，视情况而定
比较倾向于传统模式
强烈倾向于传统模式
为了进一步优化“质量型”管理模式，您最希望公司在哪些方面做出改进？（可多选）
简化流程，减少不必要的形式
加强中层管理者的质量领导力培训
优化与质量挂钩的激励方案
提供更先进的工具和技术支持
营造更开放、容错的学习文化
建立更透明的质量数据看板
其他
请分享一个您在“质量型”管理模式下，成功提升工作质量（或克服质量挑战）的具体事例或经验。
对于公司未来深化“质量型”管理模式，您还有哪些具体的意见或建议？