您所在的部门/业务单元是？
技术研发
产品与设计
市场与销售
运营与客服
职能支持（人力/财务/行政等）
其他
您在公司的服务年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您目前的职位层级是？
初级员工/专员
中级员工/资深专员
高级员工/专家
基层管理者
中层管理者
高层管理者
总体而言，您对当前公司推行的“员工型管理模式”（强调赋能、参与、自主性）的满意度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在“员工型管理模式”下，您认为哪些方面得到了显著改善？（可多选）
工作自主权与决策参与度
跨部门沟通与协作效率
个人能力发展与培训机会
工作目标与职责的清晰度
上级对下级的信任与授权
团队氛围与同事关系
信息透明度
未感受到明显改善
您认为管理者在“赋能”员工方面做得如何？（例如：提供资源、指导而非指令、鼓励创新）
非常好，充分授权并提供支持
比较好，大部分时候能做到
一般，时好时坏
比较差，更多是指令和控制
非常差，缺乏赋能意识
在日常工作中，您有多大程度的自主权来决定工作方法和优先级？
完全自主，管理者仅提供目标
较大自主权，偶尔需要报备
一般，需与管理者协商确定
自主权较小，主要听从安排
几乎没有自主权
公司提供的学习与发展资源（如培训、在线课程、 mentorship）是否能有效支持您的成长？
非常有效，资源丰富且匹配需求
比较有效，能满足大部分需求
一般，资源有限或匹配度不高
不太有效，资源匮乏
完全没有相关资源
基于您目前的体验，您有多大可能向朋友推荐公司作为理想的工作场所？（0-10分，0为完全不可能，10为极有可能）
您希望通过“员工型管理模式”在未来获得哪些方面的更多支持？（可多选）
更灵活的工作安排（如远程、弹性工时）
更清晰的职业发展路径与晋升机会
更多参与战略或创新项目的机会
更丰富的技能培训与认证支持
更完善的绩效反馈与认可机制
更健康的团队文化与心理支持
更透明的薪酬与激励机制
您所在的团队，信息共享和决策过程的透明度如何？
非常透明，能及时了解相关信息并参与讨论
比较透明，重要信息会传达
一般，部分信息不够公开
不太透明，信息获取有滞后
非常不透明，感觉被蒙在鼓里
您认为当前的绩效评估方式，在多大程度上体现了“员工型管理”的理念（如关注成长、多维评价）？
完全体现，评估全面且以发展为导向
较好地体现，有相关维度
部分体现，但传统考核成分仍重
很少体现，主要还是结果导向
完全没有体现
您对公司在听取员工反馈并付诸行动方面的有效性评价如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在践行“员工型管理”过程中，您认为目前存在的主要挑战或障碍是什么？（可多选）
部分管理者理念未转变，管理方式陈旧
配套的制度与流程支持不足
团队间资源分配不均或竞争
员工自身适应性与主动性差异
缺乏持续的沟通与培训
公司整体文化尚未完全转型
其他
与传统的指令式管理相比，您个人更偏好哪种管理模式？
强烈偏好当前的员工型管理模式
比较偏好员工型管理模式
两者各有优劣，视情况而定
比较偏好传统清晰的指令式管理
强烈偏好传统指令式管理
对于进一步优化和完善公司的“员工型管理模式”，您最宝贵的一条建议是什么？
您对未来一年内，公司“员工型管理”模式的持续深化与改善是否有信心？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
完全没有信心
是否有其他未在上述问题中提及，但您认为对本次调研非常重要的意见或感受？