您所在的部门/业务线是？
技术研发中心
产品与设计部
市场与销售部
运营与服务部
职能支持部（人力/财务/行政等）
其他
您在公司的职级是？
初级员工（P1-P3）
中级员工（P4-P6）
高级员工/专家（P7-P9）
基层管理者（M1）
中层管理者（M2-M3）
高层管理者（M4及以上）
您是否清楚了解公司2026年度关于工作贡献评估与肯定的整体流程和标准？
请对2026年度您个人工作成果被上级/团队准确识别的程度进行评分（1-非常不准确，5-非常准确）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对2026年度您所获得的绩效反馈（如绩效面谈、书面评语等）的及时性和有效性进行评分（1-非常不满意，5-非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为2026年度的绩效评估结果，多大程度上反映了您的实际工作贡献？
完全反映
大部分反映
部分反映
小部分反映
完全不能反映
在2026年度，您主要通过哪些形式感受到了公司对您工作贡献的肯定？（可多选）
年度/季度绩效奖金
薪酬普调或晋升调薪
职级/职位晋升
公开表扬（如邮件、会议、内部平台）
授予荣誉称号或奖项
获得更多培训/发展机会
获得更具挑战性的工作任务
上级/同事的私下认可与感谢
其他物质或非物质的即时激励
感觉不明显
请对2026年度与您工作贡献相匹配的物质激励（如奖金、加薪等）的公平性与满意度进行评分（1-非常不满意，5-非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对2026年度与您工作贡献相匹配的非物质激励（如认可、发展机会等）的充分性与满意度进行评分（1-非常不满意，5-非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司在评估工作贡献时，对不同岗位/职能的差异性和特点考量得如何？
充分考虑，标准合理
有一定考虑，但可优化
考虑不足，标准较为单一
完全没有考虑
不了解
您认为当前贡献肯定机制在哪些方面有待改进？（可多选）
评估标准不够清晰、客观
评估过程透明度不足
管理者评估能力或公平性有待提升
反馈周期过长，不够及时
激励形式单一，缺乏多样性
物质激励与贡献的关联度不强
非物质激励（如认可、荣誉）不足
对团队协作贡献的衡量不足
其他
基于2026年的经历，您对“付出与回报成正比”这一说法的认同度是？
以0-10分衡量，您有多大意愿向公司内外的优秀人才推荐我们公司的贡献肯定与激励机制？（0-完全不愿意，10-非常愿意）
您认为有效的贡献肯定，对您未来一年的工作积极性和留任意愿有多大影响？
有决定性积极影响
有显著积极影响
有一定积极影响
影响很小
没有影响
您希望公司在2027年增加或强化哪些贡献肯定方式？（可多选）
更灵活、即时的项目奖金/红包
更透明、高频的晋升通道信息
更多元化的荣誉称号与颁奖
增加对创新/攻坚等特殊贡献的专项奖励
提供更多国内外学习交流机会
增加弹性福利或假期奖励
建立更完善的内部知识分享与认可平台
强化上级对下属的日常认可与反馈
其他
请分享一个2026年度您亲身经历或观察到的、让您感觉“贡献得到了很好肯定”的具体事例或瞬间。
对于优化公司未来的工作贡献肯定体系，您最核心的一条建议是什么？
您是否愿意在后续就本调研主题参与更深入的访谈或座谈会？